Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...

Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...

Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...

Интересное:

Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...

Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...

Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

И стимулирования работников производства

2018-01-04

218

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 147 из 164Следующая ⇒

Данная единица стандарта относится к области мотивации и стимулирования персонала и включаете себя следующие действия:	• выявлять и анализировать потребности персонала в мотивации (мотивы трудового поведения); • разрабатывать мотивационную программу для работников производства с учетом категории работников; • определять расходы на проведение мотивационных программ; • планировать этапы проведения (реализации) мотивационных программ; • информировать работников о проведении мотивационных программ; • вносить предложения по реализации системы справедливых взысканий; • определять критерии и показатели оценки уровня качества выполняемых работ и трудового поведения; • реализовывать систему справедливых взысканий; • отслеживать итоги мотивационных программ на всех этапах ее проведения; • награждать победителей по итогам мотивационных программ; • анализировать эффективность (результативность) проведения мотивационных программ; • вносить коррективы в мотивационные программы на основе анализа ее результативности.
Данная единица стандарта включает в себя разработку:	• мотивационной программы с критериями и «стимулами»; • компенсационного пакета персонала в соответствии с должностями; • формата подведения итогов мотивационной программы; • системы справедливых взысканий.
Данная единица стандарта предполагает выполнение действий с использованием:	• политики предприятия питания в области управления персоналом; • современных технологий в области мотивации и стимулирования персонала; • тенденций в области мотивации и стимулирования персонала.
Данная единица стандарта предполагает:	• ответственность за планирование и организацию деятельности производства; • руководство деятельностью работников производства в стандартных и нестандартных ситуациях; • значительную степень самостоятельности; • ответственность за собственное обучение и организацию обучения работников методам персонификации учета вклада каждого работающего в общее дело и условиям премирования по результатам труда; • участие в распределении ресурсов.

V квалификационный уровень

Необходимые знания

Основные проблемы в работе с персоналом на предприятиях питания. Принципы, методы и формы работы с персоналом предприятий питания. Принципы решения задач мотивации и стимулирования персонала. Методы выявления потребностей работников. Виды стимулирования персонала предприятий питания. Программы мотивации и стимулирования персонала, принятые на предприятиях питания. Инструменты анализа эффективности (результативности) мотивационных программ. Способы и виды преподнесения информации о поощрениях и наказаниях. Виды и структура компенсационного пакета в соответствии с категориями персонала. Нормативно-правовая база в области системы компенсаций и льгот. Различные системы льгот и социальных гарантий для работников предприятий питания. Виды возможных взысканий. Инструменты нематериальной мотивации персонала. Методология разработки мотивационной программы. Методы внедрения мотивационной программы. Способы и формы организации процесса награждения работников. Порядок и способ расчета расходов на мотивационную программу. Способы и формы отслеживания итогов проведения мотивационной программы. Значение персонификации достижений и недостатков и объективности их оценки. Примеры нематериальных и материальных методов и форм мотивации и стимулирования персонала, хорошо зарекомендовавшие себя на предприятиях питания в регионе и отрасли. Область личной ответственности работника данного уровня при разработке и реализации системы мотивации и стимулирования работников производства.

Необходимые умения

Осуществлять поиск, выбор и использование новой информации в области мотивации и стимулирования работников предприятий питания. Анализировать потребность в мотивации и программы мотивации работников производства с учетом множественных факторов. Разрабатывать критерии и эффективные «стимулы», влияющие на трудовое поведение, и мероприятия, способствующие стабильности коллектива работников производства, и рассчитывать расходы по ним. Планировать проведение мотивационных программ и собственную деятельность в части реализации мотивационных программ. Убеждать работников участвовать в мотивационных программах. Осуществлять мониторинг проведения мотивационных программ на всех ее этапах. Оценивать результаты мотивации и стимулирования работников производства. Коммуникативные умения.

V квалификационный уровень

⇐ Предыдущая 142 143 144 145 146147148 149 150 151 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...