Kв - коэффициент выполнения норм времени.

 

Годовой баланс рабочего времени

№ п.п	Показатели баланса	Порядок расчета	2007 год
1	Календарный фонд времени, дней	всего дней в году	365
2	Количество выходных и праздничных дней	В соответствии с режимом р	104+12
3	Количество календарных рабочих дней	(п.1 – п.2)	249 (6)
4	Количество дней невыходов на работу (отпуск, болезнь и т.п.)	В соответствии с плановыми оценками	31
5	Количество фактических рабочих дней	(п.3 – п.4)	218
6	Нормативная продолжительность рабочего дня,	По ТК	8
7	Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности рабочего дня, час	В соответствии с плановыми оценками	0,11
8	Фактическая продолжительность рабочего дня,	(п.6-п.7)	7,89
9	Полезный фонд рабочего времени Тпол, час	(п.8 ´ п.5)	1720,02
10	Коэффициент пересчета явочной численности в списочную, Кп	(п.3 ´ п.7) / п.9	1,158

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную

позволяет учесть вероятное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового промежутка времени из-за болезни; очередного, дополнительного или учебного отпуска; прочих уважительных причин.

	Ч =

 

 

Для использования формулы Розенкранца в плановых расчетах численности персонала ей следует придать такой вид:

Коэффициент необходимого распределения времени К_нрв

Кнрв = Кдр × Ко × Кп

         

Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные функции, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (           );

1,2 < Кдр < 1,4

Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня;

Ко = 1,12

  Кп – коэффициент пересчета явочной числ. в спис.

Агрегат-метод:

Стохастические методы определения потребности в персонале основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале и другими переменными величинами (например, объемом производства).

При этом в расчет принимаются цифры (сведения) предшествующего периода и предполагается, что потребность будет развиваться по аналогичной зависимости

расчет числовых характеристик – потребность в персонале связана с одним каким-то фактором и эта связь достаточна стабильна (например, ремонтные работы на производстве);

регрессионный анализ – установление линейной зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами;

корреляционный анализ – устанавливает тесноту связи между несколькими параметрами через коэффициент корреляции.

Методы экспертных оценок

n простая оценка – руководителем соответствующей службы,

n расширенная оценка – группой компетентных работников;

n однократная оценка;

n многократная оценка.

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, образующими ее стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала  означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами.