Философия и концепция управления персоналом

Философия управления персоналом - осмысление сущности управления персоналом, идей и целей, лежащих в его основе, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, рассмотрение процесса управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации, ее костяком.

Философия организации – это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненнаяглобальной цели организации.

В основу разработки философии организации должны быть положены следующие документы:

­Конституция РФ (Основной закон),

­Гражданский кодекс,

­Трудовой кодекс,

­Декларация прав человека,

­стратегия кадровой политики страны,

­коллективный договор,

­устав предприятия,

­опыт лучших организаций,

­(религиозные писания).

Рекомендуемые разделы документа «Философия организации»:

­цель и задачи организации,

­декларация прав работника,

­деловые и нравственные качества работника,

­условия труда и рабочее место,

­оплата и оценка труда,

­социальные блага и гарантии,

­увлечения (хобби).

Английская философия УП:

­уважение личности работника,

­ искренняя доброжелательность,

­ мотивация работников и поощрение достижений,

­обеспечение высокого качества работ и услуг,

­возможность систематического повышения квалификации,

­гарантии достойного заработка.

Американская философия УП

­построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников;

­четко ориентирована на прибыль компании, от величины которой зависит личный доход работника.

Для нее характерны:

­ четкая постановка целей и задач,

­ высокая оплата труда персонала,

­поощрение потребительских ценностей.

­социальные гарантии.

Японская философия УП

­основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма.

­преобладает теория человеческих отношений.

Ей присущи:

­преданность фирме,

­пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях,

­постоянная ротация персонала,

­создание условий для эффективного коллективного труда.

Российская специфика:

Россиянин привык полагаться на богатство, неисчерпаемость, необъятность русской земли. Западноевропеец вынужден беречь и экономить, поколениями концентрировать свои силы на небольшом пространстве

Россиянин привык к цикличности труда, обусловленной неустойчивыми и непредсказуемыми погодными условиями (продолжительная зим, короткое лето). Противостоять этому он мог только интенсивно работая, чтобы сделать работу за короткое время, а затем отдыхать зимой. У него выработалась склонность к созерцательному времяпрепровождению.

Россиянин привык ставить общественные интересы выше личных и работать в коллективе. Исторически сложилось так, что крестьяне помогали друг другу, как правило, бесплатно для быстрого завершения работы у отдельного хозяина. Коллективный труд для российского работника более эффективен, чем индивидуальный.

Россиянин не мыслит себя вне общества, занимаясь общественно полезным трудом. Его труд необходимо рассматривать не только как совокупность действий, но и как проявление духовной жизни. Поэтому в коллективах укоренилась традиция проведения совместных культурных и общественно полезных мероприятий, которые их и сплачивают.

В связи с переходом к рынку россиянин подвергся сильному стрессу. Людям старшего и среднего поколений вообще трудно адаптироваться к новым условиям труда и бытия, изменить стереотипы поведения. Произошла ломка внутрисемейных отношений, вызванная падением авторитета старших. В тоже время развитие общества и организации должно идти плавно, на основе преемственности поколении, уважения предков, признания общечеловеческих ценностей.

Россиянин живет в общности, характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей. Это ставит проблему ухода от национализма, построенного на человеческом эгоизме, ведущего к бесчеловечности и жестокости. На производстве необходимо пресекать конфликты, вызванные различиями в вере, национальности, языке, и стремиться к корпоративной культуре в духе терпимости, равноправия.

Концепция: