Определить взаимосвязь и расположение элементов

 

Суть системно-функционального подхода (сист. Подход и его логика) состоит

Определить функции и действия каждого элемента, неверны все варианты(степень функционирования)

Суть системно-интегративного подхода (сист. Подход и его логика) состоит
Определить подсистемы и их взаимосвязи

Среди формальных методов прогнозирования выделяют

Колличественные

2.экспертные

Качественные

4. экстраполирование

5.конретные

Моделирование

Структура организации понимает логическое взаимоотношении

- функциональных областей;

- уровней управления;

 

Состовляющие формальной организации как системы

- ресурсы; - внеш. среда;

 

Системой какого типа является организация

- открытой;

 

Сфера контроля:

- число лиц,подчиненных одному руководителю;

 

Самый критичный этап рационального принятия упр.решения

Ответ: Диагноз проблемы.

 

Суждение как основа организ. полезно потому, что

Ответ: Многие ситуации в орг. имеют тенденцию к частому повторению.

Составляющие формальной организации как системы

А)Структура

Б) Ресурсы

В) Внутренняя среда

Г)Внешняя среда

Д)Внутреннее ядро

Е)Руководитель

 

Системой какого типа является организация

А) Динамичной

Б) Изменяемой

В)Открытой

Г)Коммуникативной

Д)Закрытой

Е) Изолированной

 

Сфера контроля

А)Количество уровней управления в организации

Б) Число лиц подчиненных одному руководи гелю

В) Степень влияния и власть одного руководи геля на других

Г)Соотношение ответственности и полномочий руководителя

Д)Количество функциональных областей в организации

 

Согласно определению Вудворда, мелкосерийная или единичная технология - это производство ориентированное на

А)Один технический процесс

Б) На один рынок

В) На одного производителя

Г) На один продукт

Д)На одного заказчика

 

Согласно моделям лидерского поведения, эффективный руководитель для определения соответствующего курса действий анализирует

о Необходимость воздействия

о Эффективность видов власти

о Последствия решений

о Ситуацию

о Себя

о Коллектив

 

Ситуационная модель руководства Фидлера выделяет следующие факторы, влияющие на поведение руководителей

о Структура задачй

о Отношения между подчиненными

о Должностные инструкции

о Должностные полномочия

о Отношения между руководителем и подчиненными

о Структура организации

 

Слабые стороны влияния путем убеждения

о Эффективность постепенно снижается

о Высокие требования к руководителю

о Медленное воздействие

о Препятствие инновациям

о Влияние не постоянно

о Неопределенность результата

 

Согласна теории стилей руководства, эффективность определяется не личностными качествами лидера, а...

о Степенью вовлечения подчиненных в принятие управленческих решений

о Ситуационным поведением руководителя

о Манерой поведения с подчиненными

о Стилем обработки информации

о Предпочитаемым типом власти

о Стилем разговора с подчиненными

 

Согласно подходу “путь-цель” Митчелла и Хауса, руководитель может влиять на пути или средства достижения целей следующими способами

о Направление усилий подчиненных на достижение цели

о Создание у подчиненных разнообразных потребностей

о Разъяснение того, что ожидается от подчиненного

О Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить

о Формирование у подчиненных высших потребностей

 

Согласно Дугласу Мак-Грегору выбор классического стиля руководства зависит от

о Субъективной оценки руководителем подчиненного

о Текущей ситуации в организации

о Поведения подчиненных

о Объективной оценки руководителем подчиненного

о Личностных качеств руководителя

 

Ситуационная модель руководства Фидлера выделяет 8 потенциальных ситуаций для различных стилей руководства. В каких из них наиболее эффективны руководители с низким рейтингом НПК

о 1,2

о 8

о 7,8

о 4,5,6

о 3

О 3,4

 

Согласно определению Томсона, многозвенная технология характеризуется