Численность инженерно-технических работников и служащих

 

Наименование отделов и должностей	Группы предприятий
I группа – объем производства более 150 тыс. м3/год	II группа – объем производства более 90–150 тыс. м3/год	III группа – объем производства более 40–90 тыс. м3/год	IV группа – объем производства более 14–40 тыс. м3/год
Общая численность персонала заводского управления и цехов	80–90	70–80	50–60	40–50
В том числе: директор
Технический директор
Заместитель директора
Главный экономист
Отдел кадров	2–3	1–2		–
Производственно-технический отдел	5–6	4–5	–	–
Производственно-плановый отдел	–	–	5–6	4–5
Отдел труда, зарплаты и экономического планирования	6–8	5–7	–	–
Отдел главного механика и Энергетика	6–8	5–6	3–5	2–3
ОТК	4–5	3–4	2–3	2–3
Лаборатория	4–5	4–5	4–5	4–5
Бухгалтерия	9–12	8–9	6–8	5–6
Отдел маркетинга снабжения и сбыта	5–6	4–5	3–4	3–4

 

Таблица 2.29

Сводная ведомость работающих

Категория работников	Численность
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие
Итого рабочих:
ИТР и служащие
Всего работающих:

 

 

Раздел 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА

 

Общие положения

 

Генеральный план промышленного предприятия – одна из важнейших частей проекта предприятия, содержащая комплексные и рациональные решения вопросов планировки и благоустройства территории, размещения зданий, сооружений, транспортных коммуникаций и инженерных сетей.

Проектирование генеральных планов заводов по производству строительных материалов, изделий и конструкций является сложной инженерной задачей, связанной с решением различных технологических, архитектурных и других вопросов. От рационального решения этих задач в значительной степени зависят экономические показатели проектируемого предприятия.

При разработке генерального плана предприятие рассматривается как система взаимосвязанных друг с другом цехов, зданий и сооружений и объектов основного производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения. Состав предприятий зависит от их назначения, производственной мощности, источников снабжения энергоресурсами и других факторов. Поскольку студенты выполняют в большинстве случаев курсовые и дипломные проекты заводов сборного железобетона, ниже приведён состав предприятие этого типа.

 

Состав предприятий

В состав самостоятельных крупных предприятий по производству сборных железобетонных изделий и конструкций обычно входят следующие подразделения:

административно-бытовой корпус, проходная, весовая;

формовочный цех;

арматурный цех со складом арматурной стали и металлического проката;

бетоносмесительный и растворосмесительный цех;

склад заполнителей;

склад цемента и минеральных добавок (золы-уноса);

склад и отделение приготовления химических добавок к бетонам и растворам;

склад извести и известегасительное отделение;

склад эмульсола и отделение приготовления смазок для форм;

склад горючесмазочных материалов;

склад готовой продукции;

материально-технический склад;

ремонтно-механический цех;

ремонтно-строительный цех;

паросиловой цех (котельная, компрессорная, трансформаторная, зарядная, редукционно-охладительная установка (РОУ), газораспределительный пункт);

гараж;

электроцех;

лаборатория.

Состав предприятия определяется с учетом конкретных условий (дополнительных видов деятельности и выпускаемой продукции, кооперации с другими предприятиями и т. п.).

В состав комбинатов крупнопанельного домостроения входят базы комплектации и подразделения, необходимые для·выполнения строительно-монтажных и отделочных работ на объектах строительства. Состав комбинатов строительных материалов, изделий и конструкций отличается от состава предприятий, производящих только железобетонные изделия, видами складов сырья и материалов, а также видами отделений и цехов основного производства.

 

Планировка, размещение зданий и сооружений

 

Планировка площадок предприятий должно обеспечивать наиболее благоприятные условия для производственного процесса и труда на предприятии, рациональное использование земельных участков и наибольшую эффективность капитальных вложений. Планировка площадок и размещение зданий и сооружений должны производиться в соответствии с требованиями нормативно-технической документации.

В генеральных планах предприятий следует предусматривать:

а) функциональное зонирования территории с учетом технологических связей, прямоточности технологического процесса, санитарно-гигиенических и противопожарных требований, минимального грузооборота и видов транспорта. При зонировании территории необходимо предусмотреть предзаводскую зону, зону административно-бытовых зданий и помещений, производственную зону, вспомогательную и складскую зоны;

б) рациональные производственные, транспортные и инженерные связи на предприятиях, между ними и селитебной территорией;

в) кооперирование участков основных и вспомогательных производств и хозяйств, интенсивное использование территории, включая наземное и подземное пространства при необходимых и обоснованных резервах для расширения предприятий;

г) возможность осуществления строительства и ввода в эксплуатацию пусковых комплексов или очередями;

д) благоустройство территории (площадка).

Деление на зоны допускается уточнять с учетом конкретных условий строительства предприятия на выбранной площадке.

Производственную зону предприятия следует размещать со стороны основных подъездов и подходов работающих на предприятии в увязке с градостроительными требованиями.

В предзаводских зонах следует предусматривать открытые площадки для стоянки легковых автомобилей, образцы основной продукции предприятия, рекламные щиты и зеленые насаждения. Размеры предзаводских зон предприятий приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1