Перевод работника на другое, свободное рабочее место – это

прекращение найма

+перемещения работников

сокращение продолжительности рабочего времени

стимулирование увольнений по собственному желанию

 

Сокращение продолжительности рабочего дня или рабочей недели, сокращение масштабов внутреннего совместительства

прекращение найма

перемещения работников

+сокращение продолжительности рабочего времени

стимулирование увольнений по собственному желанию

 

Под кадровой политикой предприятия понимают:

процесс воспитания у персонала предприятия качеств, соответствующих организационной культуре

перспективный план комплектования кадрами предприятия

+система правил и норм, основополагающих принципов, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы

стратегическую линию поведения в работе с персоналом

 

139.К документам организации по управлению персоналом относятся:

 входящая и исходящая корреспонденция организации по вопросам обеспечения условий труда работников

приказы, распоряжения руководителя организации, нормативы и технологические регламенты

+штатное расписание, правила внутреннего распорядка, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции

 

140.Профессиональная адаптация – это:

оценка профессиональных знаний, умений и навыков применительно к конкретному виду труда, рабочему месту

+приспособление к рабочему месту, орудиям и средствам труда, технологическому процессу

 

141.Об успешности адаптации можно судить по:

выполнению норм и требований трудовой дисциплины

+овладению системой профессиональных знаний и умений

среднему разряду рабочих

 соответствию рабочих показателей установленным нормативам

величине заработной платы

 

142.При приеме на работу запрещается:

 устанавливать испытательный срок

требовать документы о результатах медицинского освидетельствования

+передавать в другие организации анкетные данные кандидатов

Управление персоналом» - это

изолированная область деятельности

+область менеджмента, связанная с функциями планирования, организации, руководством и контролем

 

144.Если руководство организации имеет возможность диагностировать персонал, прогнозировать кадровые ситуации на среднесрочный период, но не имеют средств воздействия на эти ситуации, то это кадровая политика:

пассивная

реактивная

+превентивная

активная

 

145.Если организация воздействует на развитие ситуации на основании эмоциональных, интуитивных, малоаргументированных, хотя и верных, представлений – это кадровая политика:

активная

рационалистическая

реактивная

+авантюристическая

 

146.Для анализа, изучения состояния действующей системы управления персоналом используются методы (три варианта ответов):

+системного анализа, декомпозиций, нормативный

+сравнений, структуризации целей, функционально-стоимостной анализ

ведения переговоров, соревнований, критика и самокритика, социального планирования, морального стимулирования, развитие инициативы

+динамических рядов, балансовый метод, метод наблюдений, анкетирования

 

Для современной кадровой политики характерными чертами являются:

+гибкость и способность к изменениям,

работа по принципу «звонка»

упреждающее кадровое планирование

 

148.Важнейшие функции кадровой службы (три варианта ответа):

участие в разработке кадровой стратегии

формирование инновационной политики предприятия

обеспечение организации высококвалифицированными кадрами

развитие, поддержание и сохранение кадров

мотивация и вознаграждение персонала

 

149.Количественный состав кадровой службы зависит от (3):

+Размера предприятия
сложности трудового законодательства

+структуры организации

национальных особенностей

+половозрастного состава работников

 

Организационное местоположение службы управления персоналом

одинаково во всех организациях

+зависит от степени организационного развития, отношения руководства, финансового развития

структуры кадров организации