Элементы организации и процессы управления

Организация – это кол-ый социальный субъект деятельности, социальная система объединяющая, координирующая и направляющая поведение людей в процессе их совместной деятел-ти. Она складывается как совокупность социальных групп, статусов, в ней оформляются спецефические отношения (лидерство, партнерство, сотрудничество, конфликтности).

Понятие организации:

1. Процесс, посредством которого создается и сохраняется стр-ра управляемой и управляющей системы

2. Совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, видов деятельности, кот имеют место в процессе совместного труда

3. Группа люде с общими целями.

Чтобы трудовое формирование считалось организацией необходимо соблюдение след требований:

- Наличие не менее 2 людей, кот считают себя частью группы

- Наличие хотя бы 1 общественно полезной цели, кот принимают все члены группы

- Наличие членов группы намеренно работающих вместе для достижения значимой для всех цели.

Исходя из этого организацией может считаться группа людей, деят-ть кот сознательно координируется для достижения общей цели (целей).

 

 

 

Концепция жизненного цикла организации

Жизнь организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги, имеет свои базы и особен-ти развития.

Согласно концепции жизненного цикла организации вся ее деятельность проходит ряд стадий начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или коренной модернизации. На рис. представлено пять основных фаз развития организации, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.

Фаза 1 - рождение организации. Для нее характерны:

-определение главной цели, заключающейся в выживании;

-кризис стиля руководства (руководство одним лицом);

-основная задача - выход на рынок;

-организация труда - стремление к максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 - детство и юность организации. Отличительные особенности:

-главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост;

-выживание за счет жесткого руководства;

-основная задача - укрепление и захват своей части рынка;

-организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

Фаза 3 - зрелость организации. Главная цель:

-систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;

-эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);

-основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;

-организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 - старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации. Главная цель:

-сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);

-в области руководства эффект достигается за счет координации действий;

-основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 — возрождение организации. Главная цель состоит:

-в обеспечении оживления по всем функциям;

-рост организации - за счет коллективизма;

-главная задача организации — омолаживание;

-в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ (научная организация труда), коллективное премирование.