Общая характеристика функций и принципов управления.

Содержание управления раскрывается в его функциях, возникших в результате разделения и специализации труда в сфере управления как особого вида деятельности.

Функции управления – управленческие действия, направленные на решение конкретных и производственных и социальных задач для достижения целей организации. Функции управления определяют виды управленческой деятельности (что делать и как).

Общими функциями являются:

1.прогнозирование и планирование (предполагают решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей);

2.организация (процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации);

3.координация и регулирование;

4.стимулирование и мотивация (процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации);

5.контроль, анализ и учет (в самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых рез-тов с запланированными).

Они предст собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда. Характерной особенностью общих функций явл их взаимное проникновение др в друга. Например, планирование орг-ся, координируется, стимул-ся, контрол-тся и анализ-ется.

Функции менеджмента можно представить как конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для организации достижения поставленных целей.

Принципы управления должны соотв-ть как частичным, так и общей цели повышения эф-ти пр-ва, соц-эк развития. Они достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов упр-я, принятие и реализацию управленческих решений.

К числу основных принципов управления могут быть отнесены:

1) научность(этот принцип требует построения системы упр-я и ее д-ти на строго научных основаниях);

2) системность и комплексность(системность означает необх-ть исп-я элементов теории больших систем, системного анализа в каждом упр-ком решении. Комплексность в управлении означает необходимость всестороннего охвата всей управляемой системы, учета всех сторон, всех направлений, всех свойств);

3) единоначалие и коллегиальность (любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает всесторонность (комплексность) его разработки, учет мнений многих спец-тов по различным вопросам. Принятое коллегиально (коллективно) решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя фирмы (совета директоров, акционеров и т. д);

4) демократический централизм (этот принцип является одним из важнейших и означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении);

5) сочетание отраслевого и террит-го подхода в управлении (отраслевое управление хар-ет необх-ть углубления специализаций, повышения концентрации производства. Территориальное же управление исходит из других целевых установок. Проблемы наиболее рационального размещения и развития производительных сил требуют учета требований экологии, эффективности использования рабочей силы занятости населения, развития социально-бытовой инфраструктуры, соответствия хар-ра пр-ва особенностям этнических групп, удовлетворения материальных и духовных потребностей общества).

Задача 27. Диагностика конкурентной среды

На рынке представлено 12 фирм, объемы реализации продукции за базовый и отчетный период которых представлены в таблице

Таблица – Объемы реализации продукции на рынке

Необходимо определить степень монополизации и уровень интенсивности конкуренции на рынке в базовом и отчетном периодах с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана.

Решение

Индекс Херфиндаля-Хиршмана, оценивающий равномерность распределения рыночных долей, находится по формуле:

В таблице 5 представлены данные для расчета индекса Херфиндаля -Хиршмана.

Рыночная доля фирмы (P_i) = Объем реализации продукции/ Суммарный объем реализации

Таблица – Вспомогательные расчеты для определения индекса Херфиндаля-Хиршмана

Из данных таблицы видно, что в 2012г. индекс Херфиндаля-Хиршмана составил 0,1068, а в 2013г. значение данного показателя составило 0,1125. Пороговое значение индекса Херфиндаля-Хиршмана равно 0,18. Т.к. расчетное значение не превышает пороговое, значит на данном рынке достаточно высокий уровень интенсивности конкуренции. Рынок не является монопольным.

Билет 28