Управленческое решение виды и способы его принятия.

В организациях принимается большое количество самых разнообразных решений, которые различаются между собой по содержанию, сроку действия и разработке, направлению и масштабу воздействия, уровню принятия информации, обеспеченности.

Классификация решений, принимаемых в организации

Количество оперативных решений, принимаемых в орг-ции значительно превышает кол-во тактических и стратегических решений. Но по затрачиваемому времени самыми ресурсоемкими являются стратегические решения. Распределение общих затрат времени на принятие оперативных, стратегических, тактических решений в орг-ях крупного, среднего и мелкого размера также имеет свои особенности. В малых пр-ях основная доля затрат времени приходится на оперативное решение. По мере роста размеров пр-тий существенно увел-тся время, затрачиваемое на выработку стратегий развития.

Самая простая, «идеальная» схема принятия решений предполагает, что процесс предст собой прямоточное движение от одного этапа к другому: после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к ее возникновению, производится разработка решений, из кот выбирается лучшее. Кол-во разрабатываемых и рассматриваемых вариантов зависит от многих факторов, прежде всего от имеющихся в распоряжении разработчиков времени, ресурсов и инф. Параллельно с разработкой вариантов производится их оценка, а окончат решение принимается путем выбора лучшего из тех, кот были подготовлены и рассмотрены в запланированный период врем.

Управленческие решения могут быть приняты различными способами: коллективно, индивидуально, при помощи экспертов, методом «мозгового штурма», при помощи бальных оценок и т.д.

Допустимые решения — это решения, кот удовл-ют всем ограничениям и могут быть реализованы на практике. Любые решения всегда принимаются в условиях объективных ограничений — ресурсных, временных, правовых, организац-х, этических и т.д. Именно в пределах заданных огран-й формируется область допустимых вариантов действий, т.е. мн-во альтернатив, предъявляемых для выбора. Оптимальные решения — это решения рук-ля, кот обеспечивают максимальную степень достижения цели упр-я. Др.словами, оптимальные решения — это наилучшие компромиссы, найденные в рез-те тщательного анализа и сравнения всех альтернатив. Хорошо известно, что любое управл-кое решение кроме полезного эффекта имеет и негативные последствия. Поиск разумного или наилучшего компромисса между ними и составляет суть процесса принятия решения.

Задача 25

Дайте оценку плана по показателям прибыли. Рассчитайте уровень влияния факторов на изменение результативного показателя способом сравнения.

Решение

Определим балансовую прибыль по плану, фактически и ее изменение:

БПпл=8500+600-200+1350-250=10000 млн.руб.

БПф=8800+600-100+1380-180=10500 млн. руб.

DБП=БПф-БПпл=10500-10000=500 млн. руб.

Метод цепной подстановки:

БПпл=8500+600-200+1350-250=10000 млн.руб.

БПусл 1=8800+600-200+1350-250=10300 млн.руб.

БПусл2=8800+600-200+1350-250=10300 млн.руб.

БПуслЗ=8800+600-100+1350-250=10400 млн.руб.

БПусл4=8800+600-100+1380-250=10430 млн. руб.

БПф=8800+600-100+1380-180=10500 млн. руб.

Изменение за счет прибыли от реализации:

DБП(ПР)=БПусл 1 -БПпл=10300-10000=300 млн. руб.

Изменение за счет доходов от операционной деятельности:

DБП(ДО)=БПусл2-БПусл1=10300-10300=0 млн. руб.

Изменение за счет расходов от операционной деятельности:

DБП(РО)=БПуслЗ-БПусл2= 10400-10300=100 млн. руб.

Изменение за счет доходов от внереализационной деятельности:

DБП(ПР)=БПусл4-БПуслЗ=10430-10400=30 млн. руб.

Изменение за счет расходов от внереализационной деятельности:

DБП(ПР)=БПф-БПусл4=10500-10430=70 млн. руб.

Балансовая увязка:

DБП=БПф-БПпл=10500-10000=300+0+100+30+70=500 млн. руб.

Билет 26