Понятие и иерархия стратегий предприятия. Проверка стратегии на эффективность

Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающиеся средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окруж среде, приводящую орг-ю к ее целям. Факторы: 1. Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация 2. Состояние внешнего окружения. 3. Характер целей 4. Уровень риска. 5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. 6. Опыт реализации прошлых стратегий 7. Фактор времени. 4 основных типа: 1.Концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2. И нтегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. Диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. С окращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. ПРАВИЛА(разработки стратегии развития 1) Оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. 2) Отношений фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами => продуктово-рыночной /страт. бизнеса. 3) Процедур внутри организации=> организационная концепция. 4) Правила повседневной деятельности => основные оперативные приемы. ИЕРАРХИЯ уровней СУ: на 1 уровне разрабатывается корпоративная стратегия [д/компаний в неск. сферах бизнеса, включает в себя стр-и диверс-и, ликвидации, реструктуризации]; на 2- деловая стратегия или стратегия бизнеса [управленческий план одного вида бизнеса, включ наступат стратегию, стр-ю вертик интеграции, страт фирм, занимающ различн отрасл позиции]; на 3- функциональная [руководство функц.отделами, вкл ст-и марк, фин, инн, прои-ва, соц, орг измен-й, эколог]; на4 - операционная [в подразделениях. филиалах].

Задача 10.

Норматив оборотных средств на запас материалов определяется по формуле:

Фоспз = Qдн*Тз

Однодневный расход труб определяется по формуле:

Норма запаса в днях определяется по формуле:

Тз = Тт + Тстр + Ттр + Тп-с

Результаты расчета заносим в таблицу.

Билет 11