Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
 2017-10-11 |
 662 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
o Повышение производительности труда, снижение текучести кадров
o Выявление существующих организационных проблем
¤ Более эффективное принятие решений в организации
Существуют следующие структурные способы разрешения конфликтов
o Достижение компромисса
¤ Интеграционные механизмы
o Принуждение
o Давление
Причины необходимости контроля в организации
þ Неопределенность внешней и внутренней среды
o Недоверие к рядовым сотрудникам
þ Предупреждение кризисных ситуаций
o Конфликты в организации
Делегирование своих полномочий другим руководителям осуществляется
¤ Для оптимального решения комплексной задачи
o Для сохранения «группового» стиля работы
o Для проверки квалификации рабочих
o Не осуществляется
327. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
o В объеме
¤ Во времени осуществления
o В методах
o В объеме и методах
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
o Всеобъемлющим
¤ Экономным
o Независимым
o Постоянно действующим
В группе из квалификационных специалистов, какой вид власти будет
o Традиции
¤ Эксперта
o Харизмы
o Через страх
Основы менеджмента. Функции менеджмента
Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента не включает
o Поставщиков ресурсов
¤ Потребителей
o Специалистов службы сбыта
o Конкурентов
К важному отличию экономической эффективности от социальной можно отнести
o Зависимости от производственной деятельности от предприятия
¤ Оценку через качественные показатели
o Зависимость от внешней среды организации
o Влияние способа передачи информации
332. К объектам планирования в организации не относятся
o маркетинг
¤ финансы
o кадры
o квоты
К принципам функции организации в теории менеджмента не относятся
o Надежность
¤ Специализация
o Ритмичность
o Универсальность
Критерием эффективности менеджмента в организации не является
o Соотношение прибыли и затрат на управление
¤ Уровень заработной платы руководителя организации
o Степень удовлетворенности сотрудников в результатах своей деятельности
o Технико-экономические показатели
На этапе «Анализ ситуации» осуществляется
o Установление фактических значений показателей и анализ отклонений от нормативных значений
¤ Только анализ отклонений от нормативных значений
o Только назначение нормативных значений показателей
o Только установление фактических значений показателей
336. Принцип планирования в современном менеджменте гласит
o От прошлого к будущему
¤ От нормативного управления к рациональному управлению
o От будущего к настоящему
o От управления финансами к управлению сбытом
Принципы управления в теории менеджмента - это
o Получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке
¤ Правила, нормы, предписания к действию
o Дробления основных функций управления
o Оптимизация времени выполнения работ
338. Организация как система не включает следующий вариант
o Маркетинговый
¤ Макроэкономический
o Производственно-технический
o Природоохранный
Методы управления бывают
o Директиные, поощрительные, побудительные
¤ Административные, экономические, социально-психологические
o Экономические, организационные, психологические
Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность – это
o Субъект
¤ Объект
o Образец
o Экземпляр
Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков является
o Принципами управление
¤ Задачами управления
o Аспектами управления
o Целями управления
Сущность координации как общей функции управления заключается в
o Обнаружении проблемы в процессе производства
¤ Своевременном принятии мер по обеспечению равномерного хода производства
o Удовлетворении потребностей клиентов
o Максимизации прибыли
Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является
o Анализ сложившейся структуры управления
¤ Нормирование и тарификация трудового процесса
o Разработка кадровой политики организации
o Управление занятостью персонала
|
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
