Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
 2017-10-11 |
 1059 |
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
o Централизация управления
¤ Организационное проектирование
o Децентрализация управления
195. Противостояние линейных руководителей и работников функциональных служб относится к:
o Межличностным конфликтам
¤ Межгрупповым конфликтам
o Конфликтам между личностью и группой
196. К структурным методам разрешения конфликтов относятся:
o Уклонение
¤ Разъяснение требований к работе
o Сглаживание
o Принуждение
197. Структуру группы определяют следующие ее компоненты:
o Структура, должностные обязанности, властные полномочия
¤ Статус, размер, состав, роли, формальное лидерство, нормы
198. Компонентом корпоративной культуры не является:
o Принятая система лидерства
¤ Организационная структура
o Стили разрешения конфликтов
o Принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы
199. Эта организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала:
o Проектная
¤ Бюрократическая
o Линейная
o Матричная
200. К механическим организационным структурам относятся:
o Проектные
¤ Линейно-функциональные
o Матричные
201. К органическим структурам управления относятся:
o Линейно- штабные
¤ Матричные
o Линейные
Среду прямого влияния образуют элементы?
o Политическая ситуация
¤ Конкуренты
o Поставщики
o Развитие техники и технологии
Нормы управляемости и количество уровней иерархии связаны?
o Чем меньше норма управляемости, тем больше уровней управления
¤ Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней управления
Какие организационные структуры являются более адаптивными к изменениям рынка?
o Линейно- функциональная
¤ Сетевая
o Линейно - штабная
o Продуктовая
В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия?
o Функциональная
¤ Матричная
В какой модели проектирования работ используется командный подход
o Построение работ
¤ Социотехническая схема
o Обогащение работ
o Расширение масштаба работ
В чем особенность матричной структуры?
o Матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения
¤ Матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
o Матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению
Факторы прямого воздействия внешней среды на организацию
o Источники трудовых ресурсов
o Состояние политики
o Социокультурные и политические изменения
¤ Научно-технический прогресс
Сложность внешней среды характеризуется
o Неполнотой или неточностью информации о состоянии элементов внешней среды
o Уровнем отношений между компанией и внешней средой
o Скоростью изменений или обновления значений ее параметров
¤ Определением затрат ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды
Элементом внутренней среды предприятия является
o Поставщики сырья и материалов
o Профсоюзы
o Источники финансовых и трудовых ресурсов
¤ Структура управления фирмой
Неопределенность внешней среды связана
o С разнообразием факторов, оказывающих влияние на организацию
o С скоростью изменения внешней среды
¤ С недостатком информации для принятия решений
Особенность матричной структуры в том, что
o Матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения
o Матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению
¤ Матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
Организационная культура при уменьшении масштаба контроля в организации должна измениться следующим образом
¤ Она станет более демократичной
o Станет более бюрократичной и иерархичной
o Масштаб контроля никак не влияет на организационную культуру
Основные функции управления организацией
o Имидж
o Обмен информации
þ Контроль
þ Планирование
Основная характеристика организации как открытой системы
o Сильное лидерство
¤ Обмен ресурсами с внешней средой
o Правильный подбор персонала
o Готовность пересмотреть свою миссию
Основные характеристики организации
o Необходимость управления
¤ Наличие общих целей
o Разделение труда
o Определенность и стабильность
|
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!
