Система материально-технической комплектации.

Большие и сложные задачи, стоящие перед материально-техническим снабжением, требуют постоянного совершенствования орга­низационных форм и методов управления.

Индустриализация строительства существенно изменила матери­ально-вещественную структуру поставляемых ресурсов: уменьшилась до­ля первичных исходных материалов (песка, кирпича, леса, цемента и др.) и соответственно увеличился удельный вес готовых конструкций. Конструкции и готовые изделия должны подаваться непосредственно на строительную площадку для немедленного применения в дело, т. е. процесс снабжения должен быть синхронно увязан с технологией работ.

Таким образом, процесс материального обеспечения в современ­ных условиях является составной частью единого технологического про­цесса строительства.

Использование таких методов, как поточно-скоростное строитель­ство, монтаж с транспортных средств, совмещение монтажа конструкций с монтажом оборудования и др. предъявляет новые, более строгие требова­ния к процессу обеспечения работ материально-техническими ресурсами по комплектности, своевременности и синхронности поставок. В то же время новые методы в управлении строительством (компьютеризация, се­тевое планирование и др.) создают предпосылки для выполнения этих требований.

Повышение уровня организации строительства обусловливают объективную необходимость и возможность преобразования действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию строительства.

Технологическая комплектация - это процесс синхронного ком­плектного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ.

Система производственно—технологической комплектации яв­ляется оптимальной формой организации кооперированных производст­венно—хозяйственных связей, обеспечивающей единство и синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий, материалов, их поставки на строительные площадки применительно к установленному графику работ при наиболее рациональном производственном потребле­нии материальных ресурсов, с наименьшими потерями и минимальными издержками.

В настоящее время существует две формы организации матери­ального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается кон­тора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответ­ствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а также другие службы. Планирование обеспечения объектов материалами выпол­няют производственные отделы, а оперативный контроль - диспетчерская служба.

Основные функции КМТС - закупка и доставка материалов, рас­пределение совместно с другими отделами СМО поступающих матери­альных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. Такая систе­ма снабжения не соответствует современному уровню строительного про­изводства и поэтому в ряде организаций она была заменена системой про­изводственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собра­ны в управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

Принципиальное отличие органов комплектации от действую­щих в большинстве строительных организаций органов снабжения состо­ит в том, что управление комплектации является комбинированным орга­ном, в деятельности которого сочетаются три основные функции матери­ального обеспечения: снабжение - переработка - комплектация:

□ снабженческая деятельность состоит в получении всех ма­териальных ресурсов независимо от источников поступле­ния;

□ промышленная деятельность заключается в переработке ма­териалов и изделий для подготовки к непосредственному ис­пользованию на строительных работах и изготовлению нети­повых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрика­тов;

□ комплектация материалов и изделий состоит в централизо­ванной доставке их на строительство в соответствии с утвер­жденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства.

Для выполнения этих задач орган производственно-технологической комплектации должен формироваться на основе сле­дующих принципов:

□ Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации с ликвидацией в строительных управлениях всех снабженческих подразделе­ний. Ранее эта работа была рассредоточена между отдельны­ми подразделениями, отделами, службами треста и строи­тельных управлений.

□ Создание производственно-комплектовочной базы путем включения в состав управления комплектации всех производ­ственных предприятий, ранее подчиняющихся непосредст­венно тресту или его подразделениям.

□ Организация оперативной службы комплектации - диспетчер­ских и линейных подразделений для координации деятельно­сти всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспорти­ровку, погрузку и разгрузку материалов по графику работ.

Централизация складского хозяйства путем ликвидации всех скла­дов в строительных (монтажных) подразделениях и сокращение участко­вых и приобъектных складов.

Билет 17