Тема 5. Организационное проектирование

Задание 1

Приведите основные определения организационной структуры управления с указанием автора и источника информации.

Источник	Понятие организационной структуры управления

 

 

Задание 2

Определите преимущества и недостатки различных методов и подходов организационного проектирования и заполните аналитическую таблицу:

Метод	Преимущества	Недостатки
Метод аналогии
Метод структуризации целей
Метод математического моделирования
Экспертный метод

 

Задание 3

Разработать схему организационной структуры управления предприятия по заданным параметрам:

Вариант	Вид организационной структуры управления	Параметр
Количество оказываемых услуг	Работа на рынке	Тип производства	Организационно-правовая форма	Численность работников
	Линейная		Один рынок	Единичный	ООО
	Линейная		Один рынок	Единичный	ИП
	Функциональная		Один рынок	Массовый	ПАО
	Функциональная		Разные рынки	Единичный	ИП
	Линейно-функциональная		Один рынок	Массовый	ПАО
	Линейно-функциональная	Несколько услуг	Разные рынки	Серийный	ПАО
	Матричная	Несколько услуг	Разные рынки	Серийный	ПАО
	Дивизиональная	Несколько услуг	Разные рынки	Массовый	ПАО

 

Этапы групповой работы по созданию организационной структуры управления предприятия:

1. Формирование функциональной структуры управления с учетом горизонтального разделения труда. Выделение структурных подразделений, выполняющих основные функции на предприятии, например, производственная, кадровая, финансовая, маркетинговая служба и т.п. Определение структуры службы для крупных предприятий.

2. Функциональный анализ деятельности подразделений. Определение основных задач и функций, выполняемых структурными подразделениями.

3. Построение организационной структуры управления предприятия и определение численности персонала исходя из нормативов, отраженных в таблице 1 и 2.

4. Оформление работы.

 

Таблица 1 - Нормативы численности категорий персонала

Категория персонала	База расчета	Норматив, %
Линейные руководители и функциональные специалисты	От общей численности работников	10 – 13
Вспомогательные рабочие	От числа основных рабочих	16 - 25

 

Таблица 2 – Норма управляемости

Уровень менеджмента	Количество подчиненных, чел.
Высший	5 - 7
Средний	8 - 10
Низший	11 - 30

 

 

Вопросы к экзамену:

1. Теория организации как наука: объект, предмет, связь с другими науками.

2. Организационные отношения: понятие, классификация, формирование.

3. Организация как объект менеджмента: понятие, характеристики, значение.

4. Видение, миссия и цели организации.

5. Внешняя и внутренняя среда организации.

6. Модель механистического построения организации.

7. Организация как социальная система.

8. Процессный подход к теории организации.

9. Системный подход в теории организации.

10. Ситуационный подход к теории организации.

11. Хозяйственная организация как юридическое лицо: основные признаки и классификация.

12. Формы собственности организаций.

13. Единичные формы организаций.

14. Групповые формы организаций.

15. Взаимосвязь понятия «зависимость», «закон», «закономерность».

16. Законы функционирования организации: понятие, классификация, роль.

17. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта.

18. Закон приоритета целого над частью.

19. Закон учета системы потребностей.

20. Закон синергии.

21. Закон самосохранения организации.

22. Закон развития и его принципы.

23. Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.

24. Закон состязательности кадров управления.

25. Закон наименьших.

26. Закон информированности и упорядоченности.

27. Закон пропорциональности и композиции.

28. Закон единства анализа и синтеза.

29. Закон дифференциации и универсализации функций.

30. Жизненный цикл организации по И.Адизесу.

31. Специфические законы социальной организации.

32. Принципы функционирования организации: понятие, классификация.

33. Организационное проектирование: цель, элементы, методы.

34. Организационная структура: понятие, состав, принципы построения.

35. Организационные структуры управления: типы и основные характеристики.

36. Иерархические организационные структуры управления: виды и их основные характеристики.

37. Органические организационные структуры управления: виды и их основные характеристики.