Характеристика линейного типа структур

Преимущества	Недостатки
1.Единство и четкость распорядительства	1. Высокие требования к руководителю
2.Согласованность действий исполнителей	2. Отсутствие звеньев по подготовке решений
3. Простота управления (один канал связи)	3.Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными
4.Четко выраженная ответственность	4.Затруднительные связи между инстанциями
5.Оперативность в принятии решений	5.Концентрация власти в управляющей верхушке

 

Функциональная структура используется также как и линейная в композиции крупных систем управления и в тех ситуациях, когда особенно важны профессиональный анализ проблем и разработка управленческих решений. Возможно ее использование на предприятиях и в фирмах малого бизнеса (рис.1.22),(табл.1.23).

 

 

Рл

Рф Рф Рф

А В С

 

 

Рис. 1.22. Схема функциональной структуры управления:

Рф - функциональный руководитель; _____ - линейные связи

 

В настоящее время в практике отечественного менеджмента широко используется линейно-функциональная схема, в которой объединены преимущества линейного и функционального типа структур. Схема ее приведена на рис.1.23.

В данном варианте линейно-функциональные структуры представлены линейной и функциональной подсистемами. Линейные руководители отвечают за все стороны работы подведомственных им подразделений, функциональные руководители и подразделения оказывают им помощь в разработке решений, оказывая методическую и консультативную помощь, но не имеют прав издавать приказы или распоряжения.

 

Таблица 1.23

Характеристика функциональной структуры

Преимущества	Недостатки
1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций	1.Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений
2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов	2.Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональн. службами
3.Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов	3.Появление тенденций чрезмерной централизации
4.Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	4. Длительность процедур принятия решений
5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	5.Относительно застывшая форма, с трудом реагирующая на изменения

 

Рл

Рф Рф Рф

А В С

Рл Рл

 

 

Рис. 1.23. Схема линейно-функциональной структуры управления:

……….- функциональные связи

В таком виде линейно-функциональная структура может быть названа штабной, т.к. функциональные звенья только готовят решения для линейных руководителей, но не управляют напрямую производством, аналогично армейским штабам, готовящим планы операций для полевых командиров (табл. 1.24).

Таблица 1.24