Механистический тип структуры управления

Механистический тип структуры управленияоснован на чётком разделении труда и соответствии ответственности работников предоставленным полномочиям. Эти структуры называются иерархическими или бюрократическими.

Наиболее распространенные разновидности иерархической структуры – линейная и линейно-функциональная организация управления. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции.

Линейная структура. Для линейной структуры характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, в более сложных организацияхлинейный тип комбинируется с другими типами.

Рис. 1. Линейная структура управления

Характерны простота и высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Конкретность заданий и исполнителей.

Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура. По мере ростапредприятия, как правило, линейная структурапреобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Рис. 2. Линейно-штабная организационная структура

Функциональная организационная структура. При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д.,формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (отделов генпланов, изысканий, сметного, инженерного) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток – функции руководителя размыты.

Рис. 3. Функциональная организационная структура

Характерно:

· углубление специализации, повышение качества управленческих решений;

· недостаточная гибкость;

· возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью;

· плохая координация действий функциональных подразделений;

· низкая скорость принятия управленческих решений;

· отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.