Показатели экономии бюджетных средств и исполнения контракта

1) Экономия бюджетных средств (на 1 рубль затрат на организацию конкурсов):

;

ΣСп - общая стоимость лотов (предложений заказчиков), выставленных на конкурсы,

ΣСк - общая стоимость всех контрактов, заключенных в отчетном периоде;

ΣСнк - стоимость лотов, которые не привели к заключению контракта;

З - затраты на организацию конкурса.

 

2) Затраты на 1 рубль экономии бюджетных средств:

, где:

ΣСп - общая стоимость лотов (предложений заказчиков), выставленных на конкурсы,

ΣСк - общая стоимость всех контрактов, заключенных в отчетном периоде;

ΣСнк - стоимость лотов, которые не привели к заключению контракта;

З - затраты на организацию конкурса.

 

3) Затраты на организацию конкурса (на 1 рубль контрактной цены):

4) Эффективность планирования расходной части бюджета:

, где:

SСфакт – сумма средств, фактически использованных на проведение закупок услуг.

Выделяются следующие показатели исполнения контракта:

а) Исполнение условий контракта по поставке услуг,

Ип , где:

Тпр - Количество дней просрочки поставки услуг; Тф - фактический срок поставки услуг в днях.

б) Удельный вес расторгнутых контрактов в общем числе заключённых контрактов:

, где:

Крк – количество расторгнутых контрактов по инициативе заказчика.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Проект показал, что аутсорсинг административно-управленческих процессов позволит сфокусировать внимание должностных лиц ФАС России на контрольных и надзорных функциях в сфере защиты конкуренции, повысить качество работы на основе использования внешними подрядчиками более эффективных технологий, что в свою очередь может привести к повышению качества принимаемых решений.

По результатам работ по проекту была проанализирована практика передачи отдельных административно-управленческих процессов на аутсорсинг, проанализирована целесообразность передачи отдельных административно-управленческих процессов ФАС России на аутсорсинг, составлен перечень административно-управленческих процессов, подлежащих и не подлежащих аутсорсингу.

Полученная научная продукция: аналитический отчет, включающий методику реализации аутсорсинга в ФАС России, перечень административно-управленческих процессов, рекомендуемых для передачи на аутсорсинг, анализ опыта аутсорсинга в российских органах исполнительной власти, предложения по развитию систем контрактации и внедрению системы аутсорсинга административно-управленческих процессов в ФАС России.

Полученные результаты готовы к практическому использованию в деятельности ФАС России.

Дальнейшая работа должна быть направлена на подготовку проектов реализации аутсорсинга для отдельных административно-управленческих процессов в рамках деятельности ФАС России и пилотное внедрение данных проектов.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Приложение 1.Форма запроса