Относительно обособленная совокупность должностей должностной структуры, задающей необходимые условия для реализации профессионального опыта персонала

единство необходимых и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала

интерес или ценность, от которых человек не откажется, если необходимо сделать выбор

выполнение определенной служебной роли

 

8.     Карьерная среда - это:

результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в условиях организации

Единство необходимых и достаточных условий, созданных в организации для управления карьерой персонала

высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации

освоенная работником область общественной практики

             один из видов профессиональной деятельности, представленной в субъективированных формах труда

 

9. К условиям карьерной среды не относится:

a) наличие персонала. способного к профессиональному развитию;

b) географическое местоположение предприятия

c) готовность персонала воспринимать технологии управления карьерой;

d) подготовленность руководителей и кадровых служб к управлению карьерой персонала;

e) наличие мотивации для повышения профессиональной квалификации.

 

10. Должностной рост означает:

a) изменение преимущественно должностного статуса человека, его социальной роли, степень и пространство должностного авторитета в организации

b) преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа преимущественно в одной профессиональной области

c) перемещение в другую функциональную область деятельности

d) перечень рабочих мест, предлагаемых в качестве вакансий

e) повышение профессиональных характеристик персонала

 

11. Длину карьеры характеризует:

a) высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации

b) отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек в данный момент своей карьеры

c) количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации, до высшей точки

d) отношение числа вакансий к числу лиц, претендующих на них

e) эффективность функционирования системы управления персоналом

 

12. Высшая точка карьеры - это:

Высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации

отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек в данный момент своей карьеры

количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации, до высшей точки

отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится человек

группа специалистов и руководителей, которые должны обеспечить эффективное функционирование организации на ближайший период

 

13. Вертикальная карьера означает:

перемещение в другую функциональную область деятельности

Подъем на более высокую ступень структурной иерархии

выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре

расширение или усложнение задач в рамках занимаемой ступени

совершенствование профессиональных знаний и навыков

 

14. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики, делятся на:

Внутренние и внешние

Оптимальные и эффективные

Горизонтальные и вертикальные

Среднесрочные и краткосрочные

Местные и экспортные

 

15. К горизонтальной карьере относятся следующие характеристики:

Перемещение в другую функциональную область деятельности или расширение и усложнение задач на прежней ступени

движение вверх по организационной иерархии

подъем на более высокую ступень служебной иерархии

повышение социального статуса

движение по должностным позициям вверх

 

16. Ступенчатая карьера - это:

постоянное движение вверх по служебной иерархии

работа на каждой из должностей не более 3-х лет

расширение задач на прежней ступени

Чередование вертикального роста с горизонтальным

вид карьеры, под которым понимается движение к ядру, руководству

 

17. Постепенный подъем на более высокую ступень структурной иерархии означает продвижение работника:

горизонтальное

Вертикальное

ступенчатое

центростремительное

круговое

 

18. Система пожизненного найма характерна для:

США

России

Германии

Японии

Австрии

 

19. К внешним факторам, влияющим на формирование кадровой политики, не относится:

Национальное трудовое законодательство

Взаимоотношения с профсоюзами.

Состояние конъюнктуры рынка.

Перспективы развития рынка труда.

Налоговое законодательство

 

20. К внутренним факторам, влияющим на формирование кадровой политики, не относится:              

Цели и структура организации.

Стиль руководства в организации.

Используемые технологии.

Организационная культура.

Уровень оплаты труда.