Организационные формы инновационных предприятий

В современной управленческой теории фактически нет строгих предпочтений в выборе оптимальных организационных структур и форм инновационного бизнеса. В то же время наметившаяся узкая специализация инновационного малого и среднего бизнеса связана с простыми двух и трёхуровневыми организационными структурами (рисунок 1).

Рисунок 1 — Организационные формы инновационной деятельности

За рубежом исследовательские фирмы составляют всего 5-10 % в малом бизнесе, в то время как среди крупных предприятий до 70 % компаний имеют научные подразделения, инновационную направленность и прочие. Малый инновационный бизнес в значительной степени ориентирован на прикладные исследования, конструкторские разработки, освоение различных новшеств, предоставление экспертных, рекламных, консалтинговых и посреднических услуг. Мелкие и средние предприятия ориентируют производство на малые серии новшеств, стремясь заполнить ниши узкоспециализированным продуктом. Крупный бизнес и особенно фирмы-гиганты, обладая достаточными финансовыми, материальными и людскими ресурсами, страдают низкой восприимчивостью производственного аппарата и жёсткостью иерархических связей, с трудом воспринимающих нововведения. Логикой совершенствования механизмов организации инноваций становятся проблемы координации и межфирменной кооперации.

В инновационной организации XXI в. революционные преобразования должны охватить линейные, функциональные, маркетинговые и другие структуры, которые станут самостоятельными внутренними предприятиями, обслуживаемыми едиными информационными и финансовыми системами, самостоятельно производящими товары (услуги). В рамках «интеллектуальной самоуправляющейся ассоциации» эти внутренние предприятия станут участниками внутренних или так называемых организационных рынков внутри ассоциации. Это специализированные инновационные подразделения предприятий, занимающиеся разработкой и применением новых технологий, разработкой и освоением производства новой продукции, охраной интеллектуальной собственности и т. п. (например подразделения инновационного маркетинга, новой техники, автоматизации, информационных технологий, конструкторские, технологические, патентные отделы).

Основное предназначение инновационных подразделений заключается в активизации инновационной деятельности предприятий, повышении эффективности производства на основе применения высоких технологий и освоения выпуска новых видов продукции, обеспечении рыночной ориентации производства, повышении инновационной активности и восприимчивости персонала.

Особой формой специализированных инновационных подразделений являются экспериментально-производственные цеха (участки). Экспериментальные производства на предприятиях АПК являются базой для апробации и освоения новых, перспективных технологий, способных обеспечить радикальное изменение характера производственной деятельности предприятия. Предполагается, что предприятия, на которых создаются экспериментальные производства, должны активно сотрудничать с НИИ, конструкторскими и технологическими организациями и университетами, выполняющими исследования и разработки для АПК.

Организация, ранее представлявшая собой жёсткое иерархическое построение, становится совокупностью самостоятельных коллективов, открытых социальных систем. Дифференциация внутри организации должна смениться на так называемую гомогенизацию, где главными достоинствами станут творческий характер, высокая адаптивность к изменениям, гибкая инновационная реакция на внешнюю среду.

Организационное проектирование, использование новых моделей и структур становится важнейшим направлением менеджмента.

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, ВУЗы, научные институты и т. д., осуществляющие реальное обновление производства. Веянием времени является появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со «своей» стадией жизни.

На основе прикладных НИОКР и ОКР инноваторы-последователи создают базовые технологические, научно-технические и продуктовые новшества.

Со стадией внедрения и создания опытных образцов связаны как предпринимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР.

Внедрением, производством научно-технических и продуктовых новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие хорошую ресурсную базу, квалифицированные кадры и определённые позиции на рынках. На этапе опытного производства, маркетинга и сбыта выступает разномасштабный бизнес, в то время как производство и диффузия новшеств осуществляется на крупных и средних предприятиях и в промышленных компаниях.

 Поэтому инновационные организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, ВУЗы, субъекты малого предпринимательства