Понятие организации инновационной деятельности

Тема: «Организационные формы инновационной деятельности»

Вопросы

1. Понятие организации инновационной деятельности.

2. Организационные формы инновационных предприятий.

3. Типы организационных структур инновационных предприятий.

4. Инновационные бизнес-инкубаторы, инновационные центры, научно-технологические парки, технополисы.

5. Новые организационные формы инновационной деятельности.

6. Задачи и этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

7. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, созданием и внедрением нововведений.

 

Понятие организации инновационной деятельности

 

Организация инноваций включает 3 принципиальных аспекта:         

1.Субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств.

2.Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности.

3.Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствования взаимосвязей между её элементами и подсистемами.

С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Рассматривая процесс организации инновационной деятельности, необходимо выделить следующие его этапы: разработка новшества, производство, реализация и распространение его в другие сферы и отрасли. На стадии разработки выделяют фундаментальные и прикладные исследования. Фундаментальные исследования закладывают основу для прикладных исследований, так как их конечный результат – вновь открытые законы развития природы и общества. Прикладные исследования, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) – это совокупность конкретных работ в той или иной области прикладной науки и производства, направленных на разработку инновационного проекта с целью его практической реализации. Этот процесс включает проектирование, конструкторскую и технологическую подготовку производства, испытание и доводку опытных образцов. Руководит инновационным проектом (НИОКР), специалист, совмещающий функции научного руководителя и генерального конструктора. При разработке новшеств с относительно небольшой продолжительностью этапа НИОКР параллельно с этим этапом проводятся маркетинговые исследования, которые могут быть усилены на стадии производства и реализации новой продукции. Таким образом, все стадии инновационного процесса, от фундаментальной идеи до рыночного успеха, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития первостепенное значение имеют системные, структурные взаимодействия, обеспечивающие преемственность стадий и непрерывность процессов во времени.

 

Силиконовая Долина

Силиконовая Долина — Кремниевая долина — регион в штате Калифорния (США), отличающийся большой плотностью высокотехнологичных компаний, связанных с НИОКР компьютеров и их составляющих, особенно микропроцессоров, а также программного обеспечения, устройств мобильной связи, биотехнологии и т. п. Возникновение и развитие этого технологического центра связано с сосредоточением ведущих университетов, источников финансирования новых компаний, а также климатом средиземноморского типа.

Оригинальное английское название долины происходит от использования кремния (англ. — silikon) как полупроводника при производстве микропроцессоров. Именно с этой индустрии началась история долины как технологического центра. Впервые это название было использовано 11 января 1971 года журналистом Доном Хефлером, когда он начал публиковать серию статей под название «Кремниевая долина США».

 

Новые организационные формы инновационной деятельности

 

Тема: «Организационные формы инновационной деятельности»

Вопросы

1. Понятие организации инновационной деятельности.

2. Организационные формы инновационных предприятий.

3. Типы организационных структур инновационных предприятий.

4. Инновационные бизнес-инкубаторы, инновационные центры, научно-технологические парки, технополисы.

5. Новые организационные формы инновационной деятельности.

6. Задачи и этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

7. Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, созданием и внедрением нововведений.

 

Понятие организации инновационной деятельности

 

Организация инноваций включает 3 принципиальных аспекта:         

1.Субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств.

2.Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности.

3.Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствования взаимосвязей между её элементами и подсистемами.

С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

Рассматривая процесс организации инновационной деятельности, необходимо выделить следующие его этапы: разработка новшества, производство, реализация и распространение его в другие сферы и отрасли. На стадии разработки выделяют фундаментальные и прикладные исследования. Фундаментальные исследования закладывают основу для прикладных исследований, так как их конечный результат – вновь открытые законы развития природы и общества. Прикладные исследования, НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) – это совокупность конкретных работ в той или иной области прикладной науки и производства, направленных на разработку инновационного проекта с целью его практической реализации. Этот процесс включает проектирование, конструкторскую и технологическую подготовку производства, испытание и доводку опытных образцов. Руководит инновационным проектом (НИОКР), специалист, совмещающий функции научного руководителя и генерального конструктора. При разработке новшеств с относительно небольшой продолжительностью этапа НИОКР параллельно с этим этапом проводятся маркетинговые исследования, которые могут быть усилены на стадии производства и реализации новой продукции. Таким образом, все стадии инновационного процесса, от фундаментальной идеи до рыночного успеха, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому для обеспечения эффективности инновационного развития первостепенное значение имеют системные, структурные взаимодействия, обеспечивающие преемственность стадий и непрерывность процессов во времени.