Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...

Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...

Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...

Интересное:

Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...

Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...

Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Этапы разбития управления персоналом

2019-12-20

189

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

Содержание

Стр 1 из 54Следующая ⇒

Служба управления персоналом современной фирмы опирается на исследовательскую базу, консультативную помощь, управленческую инфраструктуру и является одним из бизнес-центров этой фирмы. Как правило, стратегия менеджмента персонала, формирование системы управления персоналом осуществляются высшим руководством организации. Управление персоналом по степени централизации уступает только финансовой и правовой функциям.

Менеджмент персонала в Республике Беларусь, как и в других европейских странах, прошел несколько стадий (фаз) развития вместе с экономическими и социальными изменениями (табл. 1.2).

Таблица 1. 2 Развитие управления персоналом

Год	Концепция	Стратегия	Стиль	Основные функции управления персоналом
Начало XX в.	Научного управления Ф. Тейлора. «Человек — элемент системы»	Жесткая регламентация физических работ. «Научная система выжимания пота». Нормирование труда	Жестко авторитарный	Наем, увольнение, выдача зарплаты
20-е гг. XX в.	Административного управления. «Экономический человек»	Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников психофизическим особенностям работника	Авторитарный, ориентация на задачи	То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы
50-е гг. XX в.	«Человеческих отношений». «Психологический человек»	Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений	Ориентация на человека и задачи	То же, плюс социально-психологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации
60-70-е гг. XX в.	Социализации. «Профессиональный человек»	Профессионализация. Специализация функций управления персоналом	Кооперативный стиль, работа в группах, ослабление иерархической структуры	То же, плюс повышение квалификации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ. Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом
80-е гг. XX в.	Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. «Социальный человек»	Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство	То же	Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала
90-е гг. XX в.	Деловой активности организации. «Развивающийся человек»	Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы	Демократический стиль. Гибкие организационные структуры	Маркетинг персонала. Системное регулирование
2000 г.	Приоритет управления персоналом. «Предприимчивый человек»	Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом	Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация	Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности. Адаптация к скорости изменения внешней среды

Фазы становления менеджмента персонала в странах Западной Европы приведены в табл. 1.3.

Таблица 1.3 Особенности этапов развития управления персоналом на предприятиях Западной Европы

Фаза развития	Фаза экономического развития	Типичный стиль	Основные функции и особенности
Основания (1945— 1950 гг.)	Учреждение и создание	Авторитарный, принцип формального лидера	Привлечение персонала
Управления (1950-1955 гг.)	Дефицитное хозяйство	П атриархальный	Создание управления кадров, права наемных работников не дифференцированы
Признания (1955-1970 гг.)	«Экономическое чудо», фаза организации производства, систематическое повышение производительности труда	Формальное корректное руководство, соблюдение иерархии	Квалификация кадров, расширение прав наемных работников, законодательные основы, участие работников в принятии решений, признание работников важнейшим капиталом
Интеграции (1970—1979 гг.)	Глобальная конкуренция, усовершенствование методов управления, высокие технологии, компьютеризация, автоматизация производства	Кооперация, гибкая работа в группах, ослабление иерархической структуры	Нехватка специалистов, повышение затрат на содержание кадров, конкуренция на рынке труда, маркетинг в области кадров, расширение узаконенных прав по участию в принятии решений, партнерство, упрочение отношений, учеба в течение всей жизни
«Экономи-зации» (L980—1999 гг.)	То же, плюс развитие информационных технологий	То же	Активизация методов групповой работы, гибкость, культура предпринимательства, повышенное внимание к развитию персонала
Развития и использования потенциала личности, предпринимательская (с 1999 г.)	То же. «Не хозяин — барин, а клиент — король». Самообучающая организация. Приоритет менеджмента персонала	Децентрализация управления персоналом. Гибкий стиль лидерства. Обреченность иерархических структур	Успех деятельности организации зависит от каждого человека. Человек — важнейший ресурс организации. Инновационное управление персоналом

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...