Технология социально-культурного проектирования и программирования как инструмент  культурной политики

       Социально-культурные проекты и программы как средство решения проблем отрасли.

 Виды и структура социально-культурных программ. Технология разработки программ: определение круга проблем, формулировка концепции программы, определение категории благополучателей, проектирование мероприятий по решению задач программы, проектирование ожидаемых результатов программной деятельности.  

       Этапы социально-культурного программирования.

       Проект как модель социально-культурной деятельности. Виды и структура проектов. Этапы работы над проектом.

 

Методическое обеспечение социально-культурной деятельности

       Понятие и сущность «методического руководства» и «методического обеспечения» социально-культурной деятельности как целенаправленного, целостного, непрерывного процесса, направленного на повышение профессионализма и квалификации работников.

       А. Д. Жарков о разработке проблемы методического обеспечения как компонента технологии культурно-досуговой деятельности.

       Функции методической работы: познавательная, конструирования, внедрения.

       Система методического обеспечения. Структура и функции государственных и ведомственных методических учреждений.

       Содержание, характеристика и виды методических материалов.

       Методика анализа и обобщения практики социально-культурной деятельности.

       Проблемы совершенствования подготовки кадров культуры.     Информационное обеспечение социально-культурной деятельности.

 

Специфика характера и результатов труда в культуре

     Классификация персонала: руководящий, служащие, художественно-руководящий, художественно-творческий.

       Содержание процесса труда в культуре. Конечные результаты культурной деятельности. Услуга как форма культурного блага.

       Оплата труда в сфере культуры. Основные принципы организации оплаты труда.

       Принципы организации труда в учреждениях культуры. Договорное регулирование трудовых отношений.

 

Ресурсный потенциал культуры

       Зависимость результативности культурной деятельности от ресурсного обеспечения.

Общее понятие о ресурсах.

       Виды ресурсов культурного комплекса: ресурсы потребления, духовного восприятия: уровень культуры населения и функционально свободное время.

       Ресурсы творческого производства:  трудовые, материальные, энергетические, природные, финансовые, информационно-творческие. Иные ресурсы: интеллектуальные; творческие; временные; информационные; правовые; пространственные (специфика места); управленческие.

       Проблемы ресурсного обеспечения отрасли на современном этапе.

 

                                                                                                                                         Приложение 2 

 

ПРОГРАММА ЭКЗАМЕНА

по МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОМУ КУРСУ

МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ

 

Сущность и характерные черты современного менеджмента

Понятие менеджмент. Понятие управление. Сущность менеджмента.

 Менеджмент и его составляющие: функции, орг. отношения, методы управления, принятие решений, информация и коммуникации, прогнозирование и планирование, организация выполнения решений, контроль, учет и анализ, эффективный стиль управления.

 Характерные черты современного менеджмента. Японская (приверженность к коллективным формам организации труда, и американская (характерна борьба за лидерство) системы менеджмента, их сходство и различия.

Цикл менеджмента. Система механизмов менеджмента

Цикл менеджмента (совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени). Понятие цикла. Функции (планирование, организация, мотивация, контроль) - основа управленческой деятельности. Характеристика функций цикла, их взаимосвязь и взаимообусловленность.

Система механизмов менеджмента и его составляющие: организационно - административный механизм как система распределения полномочий в организационных документах предприятия; экономический механизм как система ресурсного обеспечения предприятия, работа с персоналом как система развития мотивации к деятельности. Объединяющая роль информационного механизм как системы взаимосвязи управленческих решений, планирования, контроля и учета на предприятии.