Уровни мотивации к достижению успеха и к избеганию неудач

Высокий уровень мотивации достижения свидетельствует о том, что большинство респондентов имеют высокий уровень потребности в достижении успеха и добиваются его в соревновательных условиях. Они ставят перед собой трудные цели, стремятся к сложной и разнообразной работе, требующей большей самостоятельности, дорожат своей профессией и стремятся достичь определенных (высоких) результатов. С увеличением стажа работы это стремление растет, так как подкрепляется повышением квалификации, ростом компетентности и профессионализма.

Ключевыми факторами, определяющими силу потребности достижения успеха или избегания неудачи, являются личностные особенности человека и доминирующие у него установки.

Результаты полученного исследования в возрастном диапазоне представлены на диаграммах 2.10 и 2.11.

Диаграмма 2.10 Диаграмма 2.11

Из диаграммы 2.10 видно, что у большинства респондетов до 30 лет (65,0%) преобладает средний уровень мотивации к достижению успеха. Отсутствие у большинства этой возрастной группы показателей высокого уровня можно считать неблагоприятным, так как это свидетельствует о слабом стремлении молодежи к профессиональному и карьерному росту. Возможно, они не имеют четкого представления о своем будущем или планируют смену профессии. Аналогичную картину – почти полное отсутствие высокого уровня стремления к избеганию неудач (5,0%), мы видим из диаграммы 2.11, что является еще одним подтверждением высказанной гипотезы о безразличии или неуверенности молодых летчиков в своем будущем.

В возрастном диапазоне от 30 до 40 лет 38% опрашиваемых имеет средний уровень мотивации к достижению успеха, 62,0% респондентов имеет высокий уровень. Это указывает на тот факт, что в возрастном интервале от 30 до 40 лет, в отличие от группы до 30 лет, у военнослужащих определенно сформировано стремление к профессиональному росту и успеху. 38% респондентов этой возрастной группы имеют средний уровень потребности избегания неудач и 12 и 50 процентов соответственно имеют высокий и очень высокий уровень мотивации. Они среди всех возрастных категорий имеют самый высокий уровень стремления к избеганию неудач.

У тех респондентов, чей возраст свыше 40 лет только 14 % имеют средний уровень мотивации к избеганию неудач, а высокий и очень высокий уровни демонстрируют в сумме 86% опрошенных, что можно объяснить высоким уровнем профессионализма, должностного статуса, уверенности в себе. Очевидно, что к этому возрасту в профессии остаются только те, для кого она является призванием.

Эффективное управление, обеспечивающее высокую отдачу от подчиненных, базируется на целенаправленном и умелом воздействии на мотивацию сотрудников при помощи системы стимулирования труда. Применение мер стимулирования предполагает:

· правильный выбор методов стимулирования;

· четкую постановку целей и задач.

Распространенным является мнение, что мотивация возможна только при наличии денег, а если денег мало, то нет и мотивации. Многие годы существования социалистической системы стимулирования (доски почета, аллеи трудовой славы, социалистическое соревнование, вручение орденов, значков, грамот и т.п.), доказывают возможность успешного воздействия на мотивацию при комплексном подходе, когда использовался достаточно широкий набор различных методов, сочетающих материальное и моральное стимулирование.

Одним из средств повышения мотивационного потенциала являются правильная организация и содержание работы (разнообразие навыков, необходимых для выполнения работы; законченность, значимость, важность, ответственность работы; самостоятельность, предоставляемая исполнителю; наличие обратной связи). С помощью опросника [112, С.67] нами исследовано влияние «организации работы и ее содержания» как одного из средств воздействия на трудовую мотивацию.

Мотивационный потенциал работы сотрудника вычислялся по формуле:

Усредненным значением мотивационного потенциала для разных видов работ является 130 единиц. Сравним результаты, полученные в ходе опроса летчиков ВТА, с этим значением (табл. 2.5).

Таблица 2.5