Неоднократно выполнялась руководителем

Для целей управления конфликтом используют

Структурные и межличностные

Достоинством группового решения является

Информационная обеспеченность

Для правильной организации функции контроля важно обеспечить

Разработку стандарта исполнения

Для менеджеров высшего уровня наибольшую значимость имеет функция:

планирование.

Закон результата выражает:

Стремление повторить свое поведение в ситуации, которая привела к удовлетворению потребности

Заключительный контроль это:

Применение контроля после выполнения работы

Индикативная функция организационного конфликта проявляется в том, что он помогает

Высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым

Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

1

Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

1, 3, 4

Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

1, 2, 3

Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

1,2, 3

Ключевое понятие школы науки управления:

Управленческая задача

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации:

все ответы верны

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления:

все ответы верны

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией:

все ответы верны

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение:

все ответы верны

Какая из перечисленных функций менеджмента позволяет выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:

Контроль

Кто явился основоположником концепции административного управления?

А. Файоль

К числу стратегических решений можно отнести:

Реконструкцию предприятия

Внедрение новой технологии

Выход на новые рынки сбыта

Приобретение, слияние предприятий

Кооптация как метод преодоления сопротивления переменам означает

Предоставление лицу, которое оказывает сопротивление переменам, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и в их осуществлении

Конфликт может разворачиваться на уровне

Индивида, группы и организации

Ключевое понятие классической школы:

Функция

Конфликт отличается от конфликтной ситуации наличием

Инцидента

Какая теория утверждает, что мотивация ослабевает, если вероятность успеха или ценность вознаграждения оценивается людьми невысоко:

Теория ожидания

Контроль - это:

процесс, обеспечивающий достижение цели организации

К процессу развития группы не относится:

Восприятие друг друга членами группы

Классический подход к принятию управленческого решения состоит в соблюдении определенных процедур и выполнении обязательных действий:

Постановка проблемы - выявление ограничений и определение альтернатив - принятие решения - реализация решения – контроль

Как метод принятия решения мозговая атака относится к:

Коллективным методам

Конечная цель менеджмента производственного предприятия - это:

Обеспечение доходности деятельности предприятия

К связующим функциям управления относится:

Принятие решений

Коммуникационный процесс - это:

Обмен информацией между двумя и более людьми

Кто явился основоположником концепции научного управления:

Ф. Тейлор

К содержательным теориям мотивации относится:

Теория Маслоу

К процессным теориям мотивации относится:

Теория Врума

Ключевая задача оперативного плана состоит в том, чтобы

Не допустить простоев оборудования

Контроль является функцией

Парной

К содержательным относится теория мотивации

Двух факторов

Ключевым фактором в любой модели управления являются:

Люди

Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

Люди - продукция – прибыль

Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью