Характеристика управления проектами

Управление проектами имеет прикладное происхождение. Первым примером современного управления проектами стала реализация начатого в 1941 г. американского проекта Manhattan, посвященного созданию атомной бомбы, для которого были разработаны специальные методы планирования и контроля реализации. Ввиду необходимости сохранения военной тайны эти методы вначале также оставались секретными. Их повторное применение и совершенствование связаны с американскими военными проектами (в частности, строительство атомной подводной лодки «Поларис») и космическими проектами (проект «Аполлон»).

Для достижения гражданских целей методы управления проектами начали применяться в конце 40-х гг. ХХ в. в связи с выполнением программ американской помощи Европе (так называемый план Маршалла). В последующие годы развитие управления проектами также было связано с реализацией больших проектов. В конце 50-х — начале 60-х гг. прошлого века управление проектами вошло в широкую гражданскую практику. В этот период созданы и развиты основные методы управления проектами, названные сетевыми методами:

• CPM (Critical Path Method) в 1957 г.;

• PERT (Program Evaluation and Review Technique) в 1958 г.;

• MPM (Metra Potential Method) в 1958 г.;

• GAN (Generalized Activity Network) в 1962 г.;

• PDM (Precedence Diagramming Method) в 1964 г.;

• GERT (Graphical Evaluation and Rewiew Technique) в 1966 г.

Переломным моментом в развитии управления проектами стала публикация в 1966 г. Управлением военной авиации США серии справочников, в которых описывался опыт управления проектами. Эти справочники названы System Program Management. 70-е гг. прошлого века стали периодом интенсивного развития управления проектами как с прикладной, так и с теоретической точки зрения. В это время созданы и практически апробированы важнейшие структурные решения по управлению проектами. Однако развитие управления проектами в 70-е rr. затормозилось из-за возникшего вычислительного барьера. Этот барьер был преодолен в 80-х и 90-х rr. прошлого века благодаря появлению на рынке недорогих и производительных компьютеров. В этот период написаны важнейшие прикладные программы, а в конце прошлого века управление проектами обогатилось методами решения кадровых и культурных проблем.

Современное управление проектами представляет собой развитую и целостную сферу управления, располагающую практически апробированными решениями задач, стройной системой обучения и многочисленными организациями, развивающими и пропагандирующими накопленные профессиональные знания.

Исследования корректности реализации проектов основаны на понятии жизненного цикла проекта, т.е. модели его развития во времени, определяющей различные ситуации в процессе его реализации. Принята следующая модель жизненного цикла. Согласно этой модели в жизненном цикле проекта выделяются четыре фазы: 1) определение проекта; 2) планирование и организация выполнения проекта; 3) выполнение проекта; 4) завершение проекта. Эти фазы отличаются друг от друга по характеру деятельности, составляющим их этапам, расходам и издержкам на реализацию, а также по количеству и составу участников.

Контрольные вопросы:

1. Виды деятельности на предприятии.

2. Возрастание роли сложных мероприятий в деятельности предприятий. Понятие «проект» и его определение.

3. Основные параметры проектов.

4. Виды проектов.

5. Сущность Управления проектами.

6. Краткая история управления проектами.

7. Жизненный цикл проектов.