Управленческого и финансового учета

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

2. Предмет управленческого учета

3. Метод и способы управленческого учета

4. Принципы управленческого учета

 

 

Сравнительная характеристика

Предмет управленческого учета

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1. Производственные ресурсы, обеспечивающие труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

· Основные фонды;

· Нематериальные активы;

· Материальные ресурсы.

2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

· Снабженческо-заготовительная деятельность – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами;

· Производственная деятельность – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций;

· Финансово-сбытовая деятельность – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции;

· Организационная деятельность – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью

В управленческом учете под центрам ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Независимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности:

• центры затрат;

• центры доходов;

• центры прибыли;

• центры инвестиций.

В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определяемый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

Центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности.

Центр доходов — это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки. Примером может послужить отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространения в издательстве и т.д.

Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.

Центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.

 

 

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

2. Предмет управленческого учета

3. Метод и способы управленческого учета

4. Принципы управленческого учета

 

 

Сравнительная характеристика

управленческого и финансового учета

Сегодня принято делить бухгалтерский учет на три автономные ветви:

• учет налоговый — ведется в интересах государства;

• учет финансовый — отражает интересы актуальных (действительных) и потенциальных (возможных) собственников;

• учет управленческий — необходим администрации для не-посредственного регулирования хозяйственных процессов внутри предприятия.

В последнее время все больше и больше предприя­тий уделяют внимание управленческому учету. Что пони­мается под этим, казалось бы, интуитивно понятным, но в то же время обладающим большим количеством толко­ваний термином, и зачем нужно вести управленческий учет?

Ведь есть учет бухгалтерский, постепенно прижил­ся термин «оперативный учет» (хотя некоторые ведут учет «складской), недавно появился налоговый учет, а есть еще «финансовый» и т п. Под управленческим учетом мы будем понимать ведение учета финансово-хо­зяйственной деятельности в целях управления пред­приятием. Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется прежде всего при внутренних операциях фирмы. Его цель – обеспечить информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования. Планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Управленческий учет — это то, что считает нужным знать администрация любого предприятия, управляющая капиталом в целях его приумножения.

В структуре управленческого учета можно выделить следующие разделы:

• управление капиталом фирмы,

• управление бюджетом,

• учет затрат и калькулирование себестоимости готовой продукции и услуг,

• принятие управленческих решений в условиях неопределенности,

• оценка эффективности управления фирмой.

Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Управленческий учет повторяет и во многом совпадает с учетом финансовым. Принципиальное и главное различие между ними состоит в том, что отчетность финансового учета отражает прошлое, а цель управленческого учета — построить оптимальные (из альтернативных) балансы на ожидаемые предстоящие временные моменты.

Необходимость в ведении управленческого учета за­ключается в том, что современному бизнесу недостаточ­но той информации, которую дает, например, традицион­ный бухгалтерский учет. Современному управленцу тре­буются иные аналитические разрезы, большая глубина анализа и большая оперативность, чем в бухгалтерском учете, аналитика и периоды отчетности которого опреде­ляются не менеджерами, а законодательством и контро­лирующими органами.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.