Народный хор ветеранов управления Забайкальской железной дороги «Варенька»

Возрастная категория 55-85

Участие в конкурсах, фестивалях, мастер – классах, Награды-Участники фестиваля хоровых коллективов ветеранов войны и труда «Родные напевы» Диплом городского фестиваля ветеранских хоровых коллективов 22.04.16г. Диплом городского фестиваля им. В.Н. Волкова -Забайкальского композитора.

Анализируя работу руководителей творческих коллективов ДК ЖД я сделала вывод, что они ставят перед своими коллективами конкретные, реальные и достижимые цели. Планируют свою деятельность с учетом реального времени, учитывая индивидуальные творческие резервы участников, ведут в коллективе творческую и воспитательную работу - для меня это стало приобретением опыта работы руководителя творческого коллектива как организатора и управленца. Как руководитель коллектива я должна обладать следующими организаторскими качествами; целеустремленность, умение четко ставить задачи перед участниками коллектива, принимать решения, контролировать их исполнение.

 

Анализ кадрового потенциала и стиля руководства учреждения:

Кадровый потенциал Дворца это 79 педагогов, 8 почетных работников образования РФ, 4 Отличника просвещения, 8 Заслуженных работников образования Читинской области и Забайкальского края, 2 заслуженных работника культуры РФ, 1 Заслуженный работник культуры Бурятии, 1 Заслуженный артист РФ, 2 Мастера спорта, среди них обладатель Хрустального ключа конкурса «Сердце отдаю детям» Маргарита Викторовна Болог и 11 лауреатов Всероссийского конкурса авторских программ.

Образовательный уровень персонала высок, так как работают больше половины высококвалифицированных специалистов. Можно сделать вывод, что Дворец Детского юношеского творчества имеет одних из лучших специалистов в Забайкальском крае, под их чутким руководством творческие коллективы выигрывают призовые места и, безусловно, всегда высок уровень различных мероприятий, что доказывает их профессионализм.

Высокий творческий потенциал специалистов дворца культуры получил признание не только на областном, но и на всероссийском уровне. Благодаря демократическомустилю управления, который характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель ДДЮТ всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Сотрудники Дворца культуры железнодорожников:

1. Никулина Лариса Геннадьевна - директор

2.Попова Лариса Васильевна – Заместитель директора по УР

3.Онучина Ольга Михайловна – заместитель директора по инновационной деятельности, ПДО детского объединения «Пресс-центр»

4. Лукина Анастасия Сергеевна – заместитель директора по ВР, ПДО

5. Лопатина Екатерина Владимировна – заместитель директора по АХЧ

6. Альстер Татьяна Михайловна – педагог ДО элективных курсов, направления «Инженерная графика», метод профильного образования

7. Ефарова Наталья Игоревна – ПДО Народный молодежный театр – студия «Увлечение»

Модель (схема) структура управления базы практики

Учредительными документами ДД(Ю)Т Положение учреждения

Локальными актами дворца являются:

· Коллективный договор

· Штатное расписание

· Правила внутреннего трудового распорядка

· Должностные инструкции

· Положения о надбавках, доплатах, стимулирования

· Положение о платных услугах

· Документы регулирующие охрану труда и технику безопасности т.д.

Организационно-распорядительными документами центра являются:

· Планы, отчеты учреждения

· Приказы, распоряжения, указания

· Журнал учета работы творческих коллективов

· Кадровые документы

Согласно заданию базы практики мною был осуществлен анализ внутренней и внешней среды организации

 

 

Информационно-рекламная деятельность учреждения:

Дворец культуры железнодорожников зарегистрирован в группе ВКонтакте, где активно себя рекламирует и выкладывает нужную информацию, а так же сотрудничает с местными телеканалами, радио «Сибирь», распространяет афишы, печатаются статьи в газетах Забайкальского края и сотрудничает с сайтами города Читы.

Электронные ресурсы базы практики:

· Официальный сайт дворца культуры железнодорожников: http://dkzd-chita.ru

· Группа ВКОНТАКТЕ: https://vk.com/dkzdchita

 

· Официальны сайт ОАО «РЖД» социальной сферы: http://zabzd.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=4086&layer_id=3290&refererLayerId=162&id=2230

На базе практики ознакомилась с источниками формирования имущества:

Имущество дирекции формируется за счет имущества, закрепленного за железной дорогой, имущества, приобретенного дирекцией в ходе своей работы, а так же за счет иных не противоречащих законодательству РФ источников. Дирекция владеет, пользуется и распоряжается своим имуществом в порядке, определенном нормативными документами ОАО «РЖД».

Финансово-хозяйственная деятельность:

Дворец культуры железнодорожников ведет в установленном порядке управленческий и статистический учет, отчетность, контролирует правильность и содержащих в них сведений. Обеспечивает документальное оформление хозяйственных операций, введение бухгалтерского и налогового учета выполняются центром корпоративного учета и отчетности «Желдоручет». (Приложение № 1)

В рамках заданий производственной практики был выполнен социологический опрос: «Предпочтения и ожидания от дворца культуры железнодорожников».

Одним из главных факторов успешной работы дворца культуры, бесспорно, является удовлетворения эстетических и досуговых потребностей населения. Учет интересов, предпочтений и ожиданий населения позволяет не только скорректировать план работы учреждения, но и выявить слабые места. Поэтому было решено провести опрос среди посетителей дворца культуры. Посетителям было предложено заполнить анкету, которая была призвана выяснить: информированность населения о культурной жизни ДК, оценку жителями уровня культурно-массовых мероприятий, конкретные критические замечания и пожелания организаторам, интересы и предпочтения в мероприятиях, клубных формирований и т.д. (Приложение № 1). Было охвачено 30 человек от 14 и старше 55 лет. Результаты исследования показали, что:

· 73% посетителей хотели бы, что было больше клубных формирований.

· 14% решили, что не хватает выставок, галереи.

· 68% посетителей не нравится географическое положение ДК.

· 29% хотели бы больше мастер-классов.

· 23% хотели бы, что бы проводили мероприятия, способствующих духовному развитию. Многие выбирали мероприятия, направленных на утверждение крепких семейных традиций и мероприятий патриотического воспитания, спортивных мероприятий и конкурсы народных талантов.

· Тем не менее, 100% оценивают работу ДК на отлично!