Сравнение и корейской деловых

Сравнительный анализ и корейской деловых проведен на интервью с генеральным ЗАО «Самсунг Электроникс» господином Дон Джу Ли.

Господин Дон Джу Ли, что в традиционной деловых отношений, существовала 300-400 лет, главный акцент на человеческие. Достигнув понимания, хорошие отношения собой, люди хорошими.

Однако сейчас очень многое у западной деловой, хотя,, многое свое неприкосновенным. [23]

В процессе общения, например, действия стороны могут у иностранца недоумение или неверно истолкованы. Кореи во беседы может раз кивнуть головой, но это не означает, что он полностью с вами, а свидетельствует о том, что он понял сказанного.

Письменное с предложением осуществить внешнеторговую, направленное в адрес компании, вступать в отношения с которой не приходилось, наверняка останется без, так как корейские бизнесмены непосредственный контакт с партнером.

В общения Кореи значение имеет визитных карточек. Они роль «удостоверений личности», в помимо имени, и занимаемой должности самое для корейца – принадлежность к фирме или организации, что, в счете, определяет его в обществе. знакомство с представителями бизнеса начинается с обмена визитными, поэтому при с корейцами всегда иметь с собой количество визиток. в ответ на карточку вы не дадите, это может озадачить и оскорбить корейского.

Подход бизнесменов к проведению также имеет ряд особенностей. Иностранец, участвующий в с представителями корейских, может быть тем, что на предварительном этапе они много будут уделять, имеющим второстепенное, избегать прямых на поставленные и затягивать вынесение. За этим кроется, как, традиционное стремление соответствующую переговоров, установить «сотрудничества» для облегчения принятия главного, когда все вопросы, не вызывающие разногласий, будут к взаимному удовлетворению.[24]

Вообще, терпимых, корректных и отношений между, каких бы противоположных они ни придерживались, считалось в Корее хорошего тона.

Что отношений с сотрудниками, то деловая во многом схожа с. В таком явлении,, как пожизненный найм. человек работать в одной, он очень редко. Как правило, это на всю жизнь. И человек работу, меняет, в Корее это воспринимается, считается, что он неудачник.

того, несколько лет назад, что корейский служащий не будет уволен, то понятно, что не гарантирован от этого. сотрудник имеет для компании, у него все в порядке, нет, то сейчас он может уволен.

В этой и компания как наниматель, и имеют плюсы и минусы. Для — это легкость увольнения: она недовольна сотрудником, то в момент его уволить и нанять на другого талантливого. Для сотрудника «плюс» в том, что хоть его и уволить, в то же время он может выйти на труда и поискать работу.[25]

корейской компании принять на работу служащего, для руководителей, чтобы человек был активным, и позитивно настроенным. это человек, только что университет, то его эрудированности не имеет значения: даже у него не хватает по какому-то, компания может это.

Кроме того, из главных мотиваторов, корейцев работать - это то, что компания все возможное, чтобы получали достойную за свою.

Говоря о России, Дон Джу Ли, что сравнивать российскую и деловые культуры сложно, так как в области очень точек соприкосновения., общее, безусловно,. В основном заключается в том, что, достигнув в одной сфере, и, и корейцы очень переносят это на области, автоматически друг друга, и очень легко, образом, друзей.

Однако гораздо больше.

И делом они проявлялись в понимания и между корейским и русскими сотрудниками. менеджер является, а русский только выполняет и получает зарплату, они должны были в единой.

В числе недостатков и то, что люди производят замкнутых и угрюмых,.

Кроме, в России более отношения между и женщиной по сравнению с и даже США. И корейцу кажется, что что-то из ряда вон, на самом деле это выяснение для русских сотрудников.

На вышеизложенных данных составить таблицу 2.1 и различий российской и корейской культур. [26]

Таблица 2.1

российской и корейской культур

По мнению Дон Джу Ли, самым недостатком российской культуры является преданности своей. Поэтому PR-, формирующим корпоративную, нужно учить тому, что преданность компании – это очень. Один из самых бизнесменов в Корее, секрет своего, сказал, что он был очень предан компании.