Оценка воздействия логистических затрат

На ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ предприятия

Основные технико-экономические

Показатели логистических и производственных

Систем

Синхронизированные графики поставок позволяют повысить надежность материально-технического обеспечения. При этом упорядочиваются материальные, информационные и финансовые потоки, обеспечивается контроль расходования материальных запасов, снижаются расходы на поддержание баланса материалов по объектам. Уменьшается потребность в складских площадях, повышается коэффициент технической готовности оборудования.

Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. Показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) внутренней или внешней деятельности предприятия.

Анализ основных технико-экономических показателей включает в себя сравнение оцениваемых показателей предприятия с соответствующими показателями других предприятий, осуществляющих аналогичную деятельность; сопоставление различных показателей предприятия между собой; сопоставление одноименных показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактически достигнутых показателей предприятия; выявление цепочки ценностей по бизнес-процессам предприятия.

Путем сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования наличного производственно-технического аппарата предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и ее реализацией (объемом продаж продукции), производительностью труда и его оплатой, затратами
и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами
и направлениями деятельности предприятия.

Показатели и методы оценки эффективности

Логистических систем

Экономические параметры логистической системы на уровне микрологистики определяются рыночными и внутрипроизводственными экономическими отношениями. Они возникают в ходе организации и логистического управления информационными и материальными, товарными и финансовыми потоками в процессе материального обеспечения производства, изготовления и реализации продукции. Эти параметры зависят от ряда факторов и отражаются в конечном счете в показателях экономической деятельности предприятия. Критерием экономической эффективности логистической системы служит достижение ее наилучших результатов при наименьших затратах. Контроль уровня логистических затрат рекомендуется производить по матричному методу их учета^[10]. Например, для особенностей функционирования распределительного склада подобный подход можно представить в виде схемы, отраженной на рис. 6.1.

Контрольная сумма (см. рис. 6.1) служит для проверки баланса затрат по цепям поставок и по функциям, такое сопоставление выполняется по равенствам

 

, (6.1)

 

где – контрольная сумма, накопленная за определенный период по совокупным затратам распределительного склада, тыс. руб.;
F_j – затраты по j -й функции распределительного склада (j = 1…4), тыс. руб.; П _i – затраты по i -й цепочке поставок распределительного склада для i -го получателя товара (i = 1… n), тыс. руб.; n – количество цепей поставок товара, включающих и потенциальных поставщиков.

Для примера определим затраты по функциям:

 

; (6.2)

 

. (6.3)

 

 

Снабжение

Сбыт

И сервис

Транспорт

Логистика складского хозяйства с учётом

Запасов

Цепь

Поставок

Цепь

Поставок

Цепь

Поставок

n

C₁ T₁ L ₁ S ₁

C₂ T₂ L ₂ S ₂

 

C _n T _n L_n S_n

 

F ₁ F ₂ F ₃ F ₄

 

П₁

 

 

 

 

 

П₂

 

 

 

 

П _n

𝝨𝝨

 

Затраты

по цепям

поставок

Затраты

по функциям

Затраты

по элементам

 

Контрольная сумма

 

Рис. 6.1. Учёт логистических затрат распределительного склада на всем пути движения материального потока

по матричному принципу: элементам, функциям и цепям поставок товара конечному его потребителю

 

Далее определим затраты по цепям поставок:

 

П _i = C _i + T _i + L_i + S_i, (6.4)

 

где П _i – суммарные затраты по i -й цепочке поставок товаров, тыс. руб.; C _i – затраты по i -му элементу цепочки поставок (i = 1… n) товаров, которые в данном примере включают i -е затраты по функции снабжения (j = 1), тыс. руб.; аналогично учитываются затраты и по другим функциям: транспорт (T _i, j = 2); логистика складского хозяйства (L_i, j = 3); сбыт и сервис (S_i, j = 4).

По указанной матричной схеме учета затрат (см. рис. 6.1) можно проанализировать и определить как максимальные, так и минимальные затраты как по элементам, так и по функциям и цепям поставок товара конечному его потребителю.

Анализом компонентов матрицы можно установить наиболее выгодные цепочки поставок, выявить затраты, по которым наблюдается превышение нормативных или запланированных значений. Подобные процедуры контроля требуется выполнять в динамике, что
в итоге позволяет поддерживать обоснованный расход финансовых средств распределительного склада за определенный период.

Общий критерий эффективности логистической системы дополняется частными критериями: научно-технической (обновление технической базы), социальной (жизнеобеспечение и охрана здоровья)
и экологической (охрана окружающей среды) эффективностью. Показателями экономической эффективности подсистем ЛС (снабженческой, производственной и сбытовой логистики) могут быть ряд частных. Например, ускорение, при прочих равных условиях, движение материальных и товарных потоков, сокращение продолжительности производственных циклов, объема материальных и товарных запасов, управленческих расходов в логистической системе в целом. На практике для отражения результативности системы чаще всего используют такие взаимосвязанные критерии (показатели), как рентабельность; фондоотдача; производительность труда. В условиях рыночной экономики в качестве конечных экономических результатов ЛС выступает чистая прибыль от реализации продукции и услуг за вычетом налогов, платежей и отчислений.

Также используется показатель прибыли, приходящейся на одного работающего, так как позитивная тенденция (рост) выручки
и прибыли на одного работника свидетельствует об эффективном использовании персонала.