Расчетная численность исполнителей управленческих функций

и видов деятельности ВУУ (OАО "Уралпромжелдортранс")

Аппарат управления (управленческие работники) целенаправленно воздействуют на управляемую систему для достижения генеральной цели предприятия.

Исходя из метода структуризации целей при формировании организационных структур, можно предположить, что организационная структура управления предприятия соответствует ветвлению дерева целей. Тогда для достижения сформулированных целей необходимо разместить работников по функциональным подразделениям в соответствии с деревом целей. При этом задается условие, что сферы ответственности руководителей и коллективов функциональных подразделений соответствуют поставленным перед ними целям.

В соответствии с целями высшего уровня формируются направления деятельности. При этом в направление деятельности может входить одна или несколько ветвей дерева целей.

Как показала практика настройки организационной структуры управления, ветви дерева целей объединяются в четыре направления деятельности:

- техническое;

- коммерческое;

- финансовое;

- организационно-распорядительное.

Расчетная численность исполнителей функции, определенная по выражению (2.20- 2.21), размещается по четырем направлениям деятельности, а затем по каждому направлению определяется сумма размещений. Пример размещения исполнителей по направлениям деятельности (по min и max расчетам) приведен в таблицах 2.7 и 2.8.

На верхнем управленческом уровне необходимо определить для каждого направления деятельности количество функциональных управленческих уровней [4].

где численность работников в направлении деятельности;

норма управляемости для функциональных подразделений

(6...8 чел. [32]).

Таблица 2.7