Превентивное управление кризисом – это

1) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса, назначение ответственных руководителей и исполнение этого плана;

2) комплекс мероприятий по отслеживанию как внутренних факторов (рост издержек, низкая эффективность производства и др.), так и внешних (преимущества конкурентов, планируемые правительственные решения).

3) комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов;

4) глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации и т.д

103) Реагирующее управление кризисом это:

1) подготовка плана мероприятий по преодолению кризиса, назначение ответственных руководителей и исполнение этого плана;

2)комплекс мероприятий по отслеживанию как внутренних факторов (рост издержек, низкая эффективность производства и др.), так и внешних (преимущества конкурентов, планируемые правительственные решения;

3) динамичность изменяющихся ситуаций

4)рост числа связей между объектами

104) К первоочередным мероприятиям по управлению и локализации кризиса следует отнести:

1) создание специальной кризисной команды из специалистов различных областей;

2) срочное принятие решений по предотвращению кризиса, а также снижению степени кризиса и его возможного последующего проявления.

3) получение ответов на вопросы: «Что происходит и почему?», «Кто виноват и насколько это опасно

4) контроль и корректировку плана мероприятий

105) Все проб­ле­мы ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния мож­но рас­пре­делить на:

1) две группы

2)три группы

3) четыре группы

4)пять групп.

106) Сис­те­ма ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния дол­жна со­от­ветс­тво­вать сле­ду­ющим ха­рак­те­рис­ти­кам:

1) гиб­кость и адап­тивность, при­сущие мат­ричным сис­те­мам уп­равле­ния;

2) дефицитность ресурсов

3) ди­вер­си­фика­ция уп­равле­ния

4) усиление роли человеческого фактора в управлении

107. Стиль ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния дол­жен ха­рак­те­ризо­вать­ся:

1) про­фес­си­ональ­ным до­вери­ем;

2) дефицитность ресурсов;

3) це­ле­ус­трем­ленностью, ан­ти­бюрок­ра­тич­ностью.

4) усложнение решаемых проблем и объектов

108. Фун­кции ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния-это:

1) вид деятельности, в процессе которой осуществляется эффективное воздействие на объект управления и решается поставленная задача, достигается цель

2) это ви­ды де­ятель­нос­ти, ко­торые ре­али­зу­ют пред­мет ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния и оп­ре­деля­ют его ре­зуль­тат.

3) то единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, ею внешних и внутренних связей, обеспечивающих рациональность информационных, производственных, управленческих и других процессов по переработке входа системы в ее выход и достижению целей субъекта управления.

4) вид деятельности, обладающие целостностью и состоящие из взаимодействующих между собой и окружающей средой частей и элементов для достижения определенной цели.

109) Важ­ней­шей чер­той ан­тикри­зис­но­го ме­нед­жмен­та яв­ля­ет­ся:

1) ин­тегра­ция не­фор­маль­но­го и фор­маль­но­го уп­равле­ния.

2) интеграция научных знаний, рост числа междисциплинарных проблем

3) рост числа связей между объектами

4) динамичность изменяющихся ситуаций

110)Эф­фектив­ность ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния характеризуется:

1) со­от­но­шени­ем эф­фекта, т. е. сте­пени дос­ти­жения це­лей смяг­че­ния, ло­кали­зации или по­зитив­но­го ис­поль­зо­вания кри­зиса, и зат­ра­чен­ных ре­сур­сов

2) внешним окружением, включающим в себя вход и выход системы, связь с внешней средой и обратную связь

3) внутренней структурой, т.е. совокупностью взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа системы в се выход и достижение целей системы

4) подведением итогов, внесение корректив

111) Тех­но­логия ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния – это:

1) способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов

2) это ком­плекс пос­ле­дова­тель­но осу­щест­вля­емых дей­ствий по про­филак­ти­ке, пре­дуп­режде­нию, пре­одо­лению кри­зиса.

3) это объекты, обладающие целостностью и состоящие из взаимодействующих между собой и окружающей средой частей и элементов для достижения определенной цели.

112)Фактор Ме­тодо­логия раз­ра­бот­ки рис­ко­ван­ных ре­шений оп­ре­деля­ет:

1) та­кие ка­чес­тва уп­равлен­ческих ре­шений, как сво­ев­ре­мен­ность, пол­но­та от­ра­жения проб­ле­мы, кон­крет­ность, ор­га­низа­ци­он­ная зна­чимость;

2) по­нима­ние и при­нятие все­ми ра­бот­ни­ками це­лей ор­га­низа­ции, го­тов­ность са­мо­от­вержен­но ра­ботать для их дос­ти­жения, это осо­бый вид ин­тегра­ции всех сот­рудни­ков, раз­ви­тие внут­ренне­го пат­ри­отиз­ма и эн­ту­зи­аз­ма;

3) осо­бый вид ин­тегра­ции всех сот­рудни­ков, раз­ви­тие внут­ренне­го пат­ри­отиз­ма и эн­ту­зи­аз­ма

4) из­ме­нении уп­равле­ния в со­от­ветс­твии с си­ту­аци­ями, адап­та­ции уп­равле­ния к ус­ло­ви­ям кри­зиса.

113) При­ори­тет­ны­ми средс­тва­ми ан­тикри­зис­но­го уп­равле­ния дол­жны яв­лять­ся:

1) мо­тиви­рова­ние, ори­ен­ти­рован­ное на ан­тикри­зис­ные ме­ры;

2) ис­поль­зо­вание прог­рам­мно-це­левых ме­тодов раз­ра­бот­ки и ре­али­зации уп­равлен­ческих ре­шений;

3) ин­тегра­ции по цен­ностям про­фес­си­она­лиз­ма;

4) мо­биль­ность и ди­намич­ность в ис­поль­зо­вании ре­сур­сов

114) Пер­вая груп­па проблем антикризисного управления вклю­ча­ет:

1) проб­ле­мы жиз­не­де­ятель­нос­ти ор­га­низа­ции;

2) проб­ле­мы рас­позна­вания пред­кри­зис­ных си­ту­аций.

3)кон­флик­то­логию и се­лек­цию пер­со­нала, ко­торая всег­да соп­ро­вож­да­ет кри­зис­ные си­ту­ации.