Методический подход к совершенствованию системы управления затратами на предприятиях

Машиностроения на основе карты

Потока создания ценности

Объект исследования: затраты на предприятиях машиностроения.

Результаты, полученные лично автором: построен алгоритм управления затратами на основе карты потока создания ценности, проанализированы результаты исследования.

Проблема управления затратами в современных условиях ведения бизнеса является одной из ключевых для менеджмента российских промышленных предприятий. В настоящее время предприятия используют систему управления затратами на базе концепции «Бережливое производство», особенности которой раскрываются в самом определении, как концепции управления предприятием, основанной на постоянном выявлении и устранении всех видов потерь.

Управление затратами на основе использования карты потока создания ценности представляет совершенный подход в системе контроллинга предприятий машиностроения. Наиболее наглядно алгоритм управления затратами на основе карты потока создания ценности представлен на рисунке 1. Данный подход позволяет выявлять изменение затрат по всей цепочке создания стоимости продукта для получения максимального эффекта.

Рис. 1. Алгоритм управления затратами на основе карты

потока создания ценности

Подход на основе карты создания потока ценности позволяет воспринимать и учитывать всю цепочку создания стоимости в пространстве и времени. Моделируя изменения в одной части цепочки, можно сразу увидеть, как это отразится на других цепочках, что позволяет минимизировать воплощение этих изменений. В отличие от общепринятого подхода, когда анализируется возможность управления затратами (относительно снижения общей себестоимости) передел за переделом, предлагаемая методика позволяет не упускать возможности оптимизации затрат на всех переделах, но в тоже время, обеспечивает максимально возможный результат для всей цепочки создания ценности в целом, минимизирует риски.

Реализация данного подхода охватывает все уровни управления предприятием. Первый уровень управления данной системой - топ-менеджмент: генеральный директор, исполнительный директор предприятия. Генеральный директор (заказчик) ставит задачи по оптимизации затрат на производство субъектам второго уровня управления - функциональным заместителям, которые являются разработчиками и администрирующим звеном системы управления затратами, финансовому директору, директору по качеству, IT-директору. В результате совместной работы появляются система регламентов, маршрутов и общая схема взаимодействия, управленческий документооборот и программная оболочка (интерфейс), позволяющая видеть общую картину возникновения и изменения затрат и управлять ею. И наконец, третий уровень, это исполнители, которым ставятся конкретные задачи, связанные с реализацией данной системы. Предлагаемая методика учитывает экономический результат каждого уровня управления в процессе создания ценности и снижения затрат.

Общепринятый подход к управлению затратами подразумевает последовательный набор действий по сбору, хранению, обработке и принятию решений на основе результата анализа данных по технологической цепочке изготовления продукта.. Предлагаемый подход к управлению затратами на производство позволяет:

1) в первую очередь устранять те процессы, которые не создают добавленной ценности производимому продукту;

2) оптимизировать затраты, доля которых наиболее существенна, поэтому и результат их оптимизации высокоэффективен;

3) обеспечивает получение экономического эффекта в кратчайшие сроки за счет визуализации процесса участвующих в нем ресурсов, в т.ч., оборудования, материалов и работников.

Исполнителям бизнес-процессов, ответственным за эффективность деятельности предприятия, создаются условия, при которых производственные и трудовые ресурсы должны использоваться наиболее эффективно.

Материал поступил в редколлегию 06.04.2017

УДК 330

Т. И Карпеко

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.э.н., К.Р. Мельковская