Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.
Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.
В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие «болезни», как:
· спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
· уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
· отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
· нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
· не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.
Особенности российского менеджмента определяются:
· чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
· комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
· культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Сравнительные характеристики систем управления Японии, США и России
| Показатели | Япония | США | Россия |
| Принятие решений | Коллективно, на основе единогласия. Снизу вверх | Индивидуальный характер Принятия решений. Сверху вниз | Коллективно на основе обсуждений. Сверху вниз |
| Форма ответственности | Коллективная | Индивидуальная | Ответственность руково- дителей слабо зафиксирована, руководитель конкретно ни за что не отвечает |
| Формализация систем управления | Нестандартно гибкая система | Строго формализован- ная структура управления | Фактическая структура Управления часто не соответствует официальной организационной структуре |
| Формы контроля | Неформальная организация контроля. Коллективный контроль | Четко форма- лизованная структура контроля. Индивидуаль- ный контроль | Неструктурированная форма контроля. Индивидуальный контроль руководителя |
| Показатели | Япония | США | Россия |
| Делегирование | В редких случаях | Распространено | Делегируется ответственность, которая часто не подкрепляется полномочиями |
| Специализация руководителя | Руководитель универсального типа | Узкоспециализированный руководитель | Руководитель универсального типа |
| Приоритетные качества руководителя | Умение координировать и контролировать | Профессионализм и инициатива | Умение создавать и поддерживать деловые связи |
| Служебный рост | Замедленный, по старшинству и стажу работы. Долгосрочная занятость руководителя | Ускоренное продвижение, зависимость деловой карьеры от личных результатов. Найм на работу на короткий срок | Двигатель карьеры --личные способности связи, достижения и т. п.). Найм на работу на короткий срок |
| Отношения с подчиненными | Семейные | Формальные | Незаменимых людей нет |
| Участие подчиненных в управлении. | Основа существования в организации | Участие с целью научения. Желание взять на себя ответственность | Вынужденное участие. Желание участвовать, но не брать на себя ответственность |
| Конкуренция внутри подразделений | Практически нет | Сильная | Растущая |
| Отношение к работе | Главное выполнение обязанностей | Главное — реализация заданий | Реализация личных целей |
| Оплата труда | В зависимости от стажа | В зависимости от результата | Принципы оплаты труда для подчиненных часто неизвестны |
Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты.
|
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!