Итог (результаты) выполнения индивидуальных заданий руководителя практики от предприятия

Пройдя преддипломную практику в качестве экономиста было осуществлено ознакомление со структурой предприятия ООО «Инженерные технологии», его специализацией.

Анализ деятельности предприятия показал, что ООО «Инженерные технологии» является юридическим лицом, составляет самостоятельный баланс, имеет расчетный и текущие счета, печать. Является плательщиком всех налогов, осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность на основе в пределах устава предприятия.

Основной целью компании является получение прибыли, а также удовлетворение всех запросов заказчиков, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудникам фирмы. На исследуемом предприятии в 2016 году наблюдается рост объема продаж по сравнению с предыдущим годом почти в два раза (на 193,12%) при темпах роста активов в этом же периоде 24,45%, это свидетельствует о хорошей работе предприятия

Исследовав организационную структуру и экономические показатели было установлено, что предприятие находится на стадии стабилизации. На этом этапе необходимо заниматься активной рекламой и позиционированием на рынке услуг.

кадровый потенциал ООО «Инженерные технологии» достаточно разнообразен. Кадровый состав стабилен, текучесть кадров низкая, что говорит о том, что в организации созданы все необходимые условия для нормальной работы персонала.

В системе оплаты труда ООО «Инженерные технологии» имеются недостатки, не уделено достаточное внимание стимулирующим факторам, хотя от комфортного пребывания сотрудника также зависит его производительность и производительность организации в целом.

В ходе анализа, было выявлено, что в исследуемой организации материальные методы стимулирования персонала являются основными и в соответствии с ТК РФ, ООО «Инженерные технологии» самостоятельно устанавливает вид и системы оплаты труда.

Если организация заинтересована в результативности ее деятельности, то ей необходимо также стимулировать заинтересованность сотрудников, для этого важно использовать следующие элементы мотивации:

1. Развитие организационной культуры предприятия (система общих для всего персонала ценностных ориентаций и норм). Основные инструменты: Устав предприятия, открытые принципы руководства и организации предприятия, демократический стиль руководства. При использовании данного способа могут быть достигнуты: понимание и признание целей предприятия, ориентация на перспективу, согласование взаимных интересов между работниками предприятия;

2. Участие сотрудников в распределении общего хозяйственного результата, капитале предприятия и развитие сотрудничества с помощью справедливого распределения результатов, участия в капитале, развития отношений партнерства. Как следствие достигаются такие цели как: установка на кооперативность в поведении, ориентации на соотнесение затрат и результатов, готовность к риску;

3. Обслуживание персонала (все формы социальных льгот, услуг и преимуществ, предоставляемых работникам), уделяя при этом особое внимание безопасности труда, охране здоровья, созданию условий для отдыха и разгрузки, занятия спортом, забота о работниках, нуждающихся в помощи. Достигаемые цели: социальная защищенность и интеграция с предприятием, повышение трудовой активности;

4. Согласование с сотрудниками определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе используя делегирование ответственности, добровольное участие в принятии решений. Достигаемые цели: участие в принятии решений на рабочем месте, вовлечение в дела организации;

5. Мероприятия, направленные на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности, при обогащении труда, расширении зоны труда, ротации. Достигаемые цели: гибкость при выполнении рабочего задания, понимание производственных взаимосвязей, взаимная ответственность и самостоятельность;

6. Оснащение рабочих мест техническими и вспомогательными средствами с учётом потребности персонала. Достигаемые цели: удовольствие от работы и более качественное выполнение задания;

7. Информирование сотрудников о необходимых сведениях о делах организации), используя производственную документацию, собрания, отчеты о работе;

8. Планомерная и формализованная оценка персонала по определенным критериям с применением различных методов оценки результатов труда и возможностей сотрудника, как следствие положительное влияние на поведение, ответственность за свои действия.

 

Приложения

Приложение 1

Приложение 3