Выбор источников привлечения персонала

Каким образом подбирать персонал с минимальными затратами и максимальной эффективностью? Самый простой способ - обратиться в кадровое агентство, которое за определенную (сразу оговоримся, немаленькую сумму) решит Ваши проблемы. Такой способ приемлем для компаний среднего и крупного бизнеса, а также по вакансиям, от эффективности которых зависит жизнеспособность компании в целом. Если Ваша организация еще не может позволить себе большой бюджет на эти цели, у Вас один выход - подбирать персонал самостоятельно. Головной боли Вам не избежать, но деньги можно сэкономить.

Как выбрать источники покрытия потребности в персонале

Работа по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапам:

1) установление источников покрытия потребности;

2) определение методов привлечения персонала;

3) анализ источников и методов с точки зрения их соответствия требованиям к кандидатам и возможностей организации (проще говоря, потребуется сопоставить, ЧТО МЫ ХОТИМ, какого сотрудника, ЧТО МЫ ДОЛЖНЫ СДЕЛАТЬ, чтобы привлечь соответствующих кандидатов и ЧТО МЫ МОЖЕМ для этого сделать);

4) выбор альтернативных или комбинированных вариантов.

Но, как видите, начинать необходимо с определения источников поиска необходимого персонала. Они могут быть внутренними и внешними.

Внутренние источники

Внутренние источники — это люди, работающие в организации. Давайте выясним, чем же сотрудники организации могут помочь в поисках необходимых кандидатов. Рассмотрим внутренние источники привлечения персонала подробнее.

Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в “собственном доме”. Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газет, специально изданных информационных листах, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками.

. Подбор с помощью сотрудников. Отдел кадров может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. (Вспомните, именно таким образом в «Нашем доме» оказались медсестра, менеджер по продажам и дизайнер). Этот способ привлекателен, во - первых, низкими издержками, во - вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с ее представителями. Его недостатки связаны с тем, что рядовые сотрудники не являются профессионалами в области подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте, вознаграждении и других условий работы, часто не объективны в отношении потенциала близких им людей. Использование этого метода привлечения кандидатов может привести к развитию семейственности и кумовства - явлений, не способствующих прогрессу организации ни в одном обществе.

Считается, что использование внутренних источников улучшает заинтересованность персонала, моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию, усиливает привязанность работников к ней. Можно предполагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде.

Внутренний конкурс. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях с объявлением конкурса.

Справка

В ряде зарубежных стран, например Японии, при появлении вакансий в аппарате управления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны

Совмещение профессий. В этих случаях целесообразно использовать и совмещение должностей самими работниками фирмы (если исполнитель требуется на короткое время, для выполнения небольшого объема работы).

Пример

Главный бухгалтер «Нашего дома» Светлана в течение трех месяцев выполняла помимо своих обязанностей, еще и всю работу своей подчиненной сотрудницы, которая после операции находилась на длительном «больничном».

Ротация. Весьма эффективным для некоторых организаций, особенно находящихся в стадии интенсивного роста, считается такое использование внутренних источников комплектования кадров, как перемещение сотрудников.