Практические проблемы организации.

Классификация организационных проблем: (по уровню обобщения: сущностные, социокультурные, ситуативные, по формулировке: причинно-следственные, назывные, антитезные) по месту образования; по уровню потребности, по синдрому. Синдромы организационных проблем и их проявление (бессубъектность, автаркия, неуправляемость, несоответствие личности и функции, инверсия и т.д.)

Проблемма – это противоречие в организации, требующая его управленческого решения.

Классификация проблем в организации.

По уровню обобщения:

· Сущностные проблемы – это проблема, которую невозможно решить полностью, но можно снизить её остроту. Эти проблемы не отделимы от организации(разногласия между акционерами, между подразделениями, наёмными менеджерами).

· Социокультурные проблемы – эта проблема характерна для определённого типа деловой и организационной культуры.

· Ситуативные проблемы – это проблемы которые могут появится из-за ошибок управляющего звена или стечения обстоятельств (устаревшее оборудование, срывы поставок).

По формулировке:

· Назывные – это простые формулировки лежащие на поверхности, они обозначаются часто, как жалобы на нехватку чего-то или препятствие в работе (низкая квалификация работников, устаревшее оборудование, слабая исполнительная дисциплина).

· Причинно-следственные проблемы в них указана в чём проблема вызвана (низкая квалификация персонала- потому что руководитель не уделяет внимание повышению квал.).

· Антитезисные проблемы они возникают при наличии противоречий в управлении т.е. между его приорететами.

По синдрому организационных проблем.