Причины и факторы предотвращения банкротства

Главная причина несостоятельности и банкротства пред-я в условиях рыночной экономики состоит в неплатежеспособности, обусловленной отсутствием оборотных средств, инфляцией и финансовой недостаточностью. В основе банкротства лежит низкая эффективность механизма адаптации пред-я к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды, функционирующего в структуре системы управления предприятием, а также методы хозяйствования руководителей.

Можно выделить следующие, наиболее часто встречающиеся ошибки во внутрифирменном управлении:

недостаточные капиталовложения или чрезмерное использование кредита при образовании новых филиалов или дочерних компаний; чрезмерная зависимость от партнеров, поставщиков и постоянных потребителей продукции компании;недостаточный уровень финансового контроля и низкое качество оперативной информации;недостаточное внимание к план-ю производственно-хозяйственной деятельности пред-я, низкий уровень перспективного план-я;пренебрежение нововведениями.

Когда одна из фирм становится банкротом, в каждом из случаев есть свои нюансы. Но существует способ, позволяющий предвидеть кризисные ситуации в деятельности предприятия - это проведение систематического финансового анализа состояния предприятия. Это касается и процветающих фирм. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. От того, насколько полно и целесообразно эти ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства оплаты и стимулирования труда, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и работников. Финансовый анализ - многоцелевой инструмент. С его помощью принимаются обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

Успех деятельности пред-я в переходный период определяют:

правильно выбранная стратегия; отсутствие инерции и бюрократизма в работе аппарата управления; сосредоточение усилий коллектива на достижение поставленной цели.

Для предотвращения финансовой нестабильности и банкротства необходимо использовать следующие меры:

более активно создавать региональные отделы или ассоциации; максимально использовать систему фьючерских сделок по поставке материалов, оборудования и сырья; при заключении договоров проводить анализ платежеспособности заказчика - как на момент заключения договора, так и на момент окончания работ; учитывать в договорах возможное повышение цен, относя увеличение стоимости материалов на расходы заказчика; предусматривать в договорах штрафные санкции за несвоевременную оплату выполненных работ или поставленную продукцию в размерах, превышающих кредитные ставки. Это хотя бы частично предохранит от убытков, связанных с временной неплатежеспособностью заказчика; участвовать в приватизации других предприятий, чтобы создать дополнительное производство; ориентироваться на многопрофильное производство на случай резкого сокращения объемов работ, чтобы трудоустроить высвобождающихся работников.

34.Научно-технологический потенциал организации: понятие, составляющие элементы, проблемы развития.

НТП организации (предприятия) –это совокупность научной продукции в виде научно-исследовательских работ (НИР), опытно-конструкторских работ (ОКР), патентов, лицензий, как созданных на предприятии, так и приобретенных и предназначенных для совершенствования производства с целью повышения конкурентоспособности продукции.

Использование НТП в организации способствует развитию инновационного процесса создания продукции с новыми потребительскими качествами или выпуску прежней продукции, но с меньшими издержками, что позволяет снизить ее цену и занять новые ниши рынка.

Создание и использование научно-технологического потенциала связано

с разработкой и внедрением в производство как усовершенствованных технологических процессов и продуктов, так и новых отличных по функционально-техническим, а также организационным характеристикам, назначению и использованию.

Это позволяет ускорять инновационный процесс и повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции. Внедрение и использование в производстве научно-технологического потенциала зависит от имеющихся кадровых, технологических, материальных, информационных, организационных и финансовых ресурсов организации, их количественного и качественного состояния.

Кадры. Определяющим фактором существования или разрушения предприяти я являются знания и квалификация сотрудников. Для оценки состояния трудовых ресурсов используются показатели, оценивающие их профессиональную структуру, образовательный уровень, научную подготовленность, наличие специализированных научно-конструкторских подразделений (групп, отделов, бюро, центров или институтов).

Технологические и материальные ресурсы необходимые материалы, технологии, оборудование.

Технологические и материальные ресурсы обеспечивают базу осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для воплощения научных идей в конкретный продукт.

Информационные ресурсы. можно разделить на 2 условных массива:

1) информация, дающая представление о состоянии предприятия в настоящий момент исходя из потребностей рынка (данные различных видов анализа, отчетов, маркетинговых исследований, техническая документация, нормативно-правовые акты и т. д.);

2) информация, необходимая для формирования научных идей и решений научно-технических задач, позволяющих развивать научно-технический потенциал и материализовывать его на предприятии. Эта информация позволяет определить актуальность проблем, которые подлежат исследованию, прогрессивность принимаемых решений и возможность достижения необходимого технологического уровня производства.

Организационный ресурс Внедрение на предприятии научно-технологического потенциала напрямую связано с реализацией инновационного плана, или портфеля нововведенческих проектов.

Финансовые ресурсы. Источниками формир. собственных фин. ресурсов предприятия являются:прибыль и амортизационные отчисления.

Внешние источники финансирования: инновационные фонды, кредиты банков, отечественные и зарубежные инвестиции.