Сравнительная характеристика конкурентов.

Целью сравнительной характеристики конкурентов является выявление наиболее значимых конкурентов на определенном сегменте рынка и определение наиболее весомых параметров выбора клиентами конкретного магазина бижутерии (Таблица 3).

Таблица 3 – Сравнительная характеристика конкурентов.

Для сравнительной характеристики были выбраны другие магазины - бижутерии, со сформировавшимся положительным имиджем. Наиболее значимыми параметрами являются:

- уровень цен;

- рекламная компания;

- ассортимент;

- время работы;

Отличительной особенностью магазина бижутерии из пластики и полимерной глины является расширенный ассортимент товаров только из пластики и полимерной глины и выполнение индивидуальных заказов.

SWOT – анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды.

Strengths (Сильные стороны) — преимущества организации;

Weaknesses и (Слабые стороны) — недостатки организации;

Opportunities (Возможности) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на соответствующем рынке;

Threats (Угрозы) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на соответствующем рынке.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, посредством этого, принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.

Таблица 4– SWOT-анализ ООО «Plastic arts».

Посредством предложенных в таблице мероприятий, можно избежать угроз и, при грамотном использовании возможностей, укрепить свои позиции на рынке производства и реализации бижутерии из пластики и полимерной глины.

2.5.Организационный план.