Принцип эффективности управления

Первый принцип эффективности управления состоит в том, чтобы оно было направлено на создание современной материальной базы и на формирование квалифицированного и заинтересованного персонала, причем в первую очередь оно должно быть направлено на мотивацию персонала.

Второй принцип эффективности управления состоит в организации работ, при которой структура соответствует внешней среде, технологии, стратегии и размеру предприятия, а система управления позволяет оперативно и гибко реагировать на складывающуюся ситуацию.

Третий принцип эффективного управления заключается в выполнении управленческих функций с применением известных в менеджменте и подходящих к данной ситуации школ и методов управления в процессе текущего управления предприятием. При этом особое внимание необходимо уделить системному и ситуационному подходам для учета влияния внутренних и внешних факторов на деятельность предприятия.

46. Принцип дисциплины

Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и работником. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. Установление соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, является важной задачей руководителей. Дисциплина есть уважение к условностям, содержанием которых является “повиновение, прилежание, активность” и “внешние выражения уважения”. Она обязательна для высших руководящих лиц, как и для рядовых функционеров.

47. Подчинение частного интереса общему. Этот принцип напоминает, что в предприятиях интерес функционера или группы функционеров не должен преобладать над интересом предприятия в целом; что интерес семьи должен идти впереди интереса одного из её членов, что интерес государства должен первенствовать над интересами гражданина или группы граждан.

Тем не менее, при столкновении этих интересов принято их примирять.

Уважение к общему интересу достигается твёрдостью и хорошим примером со стороны самого начальника, справедливыми условиями работы и внимательным наблюдением.

48. Вознаграждение труда. Вознаграждение есть цена доставленных услуг. Она должна быть справедливой и, по возможности, удовлетворять персонал и предприятие, служащего и нанимателя.

Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения. Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности. эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.

Эволюция управления как науки

 

 

Системный подход

ВРЕМЕННОЙ ПЕРИОД

1885

1920

1930

1940

1950

1960

В настоящее время

Подход научного управления

Школы в управлении

Подход с точки зрения человеческих отношений

Административный подход

Ситуационный подход

Подход с точки зрения науки о поведении

Подход с точки зрения количественных методов

Подход к управлению как к процессу

Рис. 1. Эволюция управления как науки

Школа научного управления

Школы научного управления(1885-1920гг): Тейлор, Форд, Гилбрит, Гантт. Вклады школы:

1. выделение управления как самостоятельной науки управления (книга Тейлора)

2. использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задач (как работаем и как можно это сделать лучше)

3. отбор работников лучше всего подходящих для выполнения задач (кто может сделать это лучше)

4. обеспечение работников ресурсами необходимыми для более эффективного выполнения задач (отделения планирования и обдумывание от самой работы)

5. установление норм производства (больше работаешь- больше денег), отдыха и перерыва

Классическая школа

Классическая школы управления: Файоль, Веббер (1920-1950). Вклады:

1. развитие принципов управления

2. Описание функций управления

3. Разделения организаций на подразделения (такие как финансы, производство, маркетинг)

4. систематизированный подход к управлению всей организацией