Практика для творцов: «Как я завершаю»

 

Какой вариант окончания творческой работы характерен для Вас? И сколько проектов были завершены по каждому из типов? Ответ – числом.

1. Планово отложить окончание каждой работы на чёткий срок и потом этот срок выдержать _____?_

2. Доделать бегом‑бегом, тяп‑ляп (а потом сомневаться и не любить результаты своего труда)

________?_

3. Вообще не доделать? (сработать «в стол», ожидая удачной конъюнктуры, типа «запахнет заказом – доделаем) ______?

 

Я заметил, что если работа не инициирована извне, то есть это не заказ и не задание от кого‑то, а задание от самого себя, то и те, кто умеет всё делать вовремя, и те, кто умеет быстренько закончить в режиме тяп‑ляп, впадают в оттягивание финала. И часто «сливают шедевр», то есть идут по 3 варианту. Особо обидно, что в такую работу вкладываются и вся душа, и всё мастерство, какое есть. А шедевр так и не появляется на свет. У каждого творца есть своё персональное кладбище нереализованных проектов.

 

Если ваша задача – повышение результативности, то единственно правильный путь – это первый. Осознанный, «официальный» перенос срока окончания на более позднюю, но вполне конкретную дату.

Приверженцам второго варианта (тяп‑ляп, но вовремя) можно порекомендовать наоборот: перенести окончательный срок на дату более раннюю, с запасом, дабы не загонять себя в стресс неуспевания с неминуемым ухудшением качества. Инициировать самому перенос с deadline на redline, сделав линию не смертельной, а реальной, хоть и красной. Естественно, со штрафом самому себе за срыв срока. Тогда к «дедлайну», глядишь, и удастся успеть нарастить качество до приемлемого.

И дабы закончить тему творческого незавершения, специально для перфекционистов, предлагаю Универсальный алгоритм завершения. У него всего два шага и одно правило.

 

Шаг 1. Сформулировать критерии готовности «шедевра»

Как бы это ни было тяжело в творческих профессиях, а 2–3 критерия качества и готовности сформулировать возможно. Хотя для этого придётся анализировать творчество других авторов и своё собственное. Стоит потратить время, чтобы понять, «как я работал раньше», чтобы знать, «как я сработаю» и в этот раз.

 

Шаг 2. Делегировать другому человеку полномочия на признание работы соответствующей критериям

Кто‑то должен иметь «законное» право сказать творцу: «Всё! Хватит долизывать, нормально уже!»

Так, например, многие композиторы и даже аранжировщики категорически отказываются от функции саунд‑продюсеров своих композиций. И с удовольствием сами становятся саунд‑продюсерами на чужих проектах. Нужен незаинтересованный взгляд.

 

И наконец, главное правило. «Правило авторской подписи».

«После того как на картину поставлена подпись автора, никакие изменения уже не производятся».

А если что‑то не нравится, сформулируй, что именно, в следующей работе исправишь. Подпись поставлена – значит, роды шедевра состоялись. Теперь только в хорошую раму. А потомки разберутся и с твоей авторской манией величия, и с твоими авторскими комплексами неполноценности. В конечном счёте, что смотреть, что не смотреть, что читать, что не читать, определяет публика, а не автор.

Пока картина не закончена – её не выставишь, не выставишь – не увидят. Не увидят – не восхитятся. Вперёд, творец! Жизнь коротка, как бы банально это не звучало.

 

Практика для нехудожников.

 

Какое Ваше действие выполняет функцию «авторской подписи» в делах, окончание которых Вы саботируете? ______________________

 

Практика для всех

 

Сколько сейчас на Вашем персональном счётчике продуктивного времени?________

 

Стратегическое планирование. Как не насмешить Бога

 

Ни одна тема не вызывает такого протеста, как эта. Личное планирование даже на уровне 5 лет – у нас редкость. Мол, не в той стране живём и не в ту эпоху и т. д.

Хочу сразу ответить на многие сомнения, посвящённые стратегическому планированию.

Да, есть поговорки: «Человек предполагает – Бог располагает», «Хочешь насмешить Бога – расскажи о своих планах» и т. д.

Да, стратегическое планирование на десятилетия появляется на уровне государств и корпораций, и смешно, когда родители занимаются планированием всей жизни ребёнка на 20 лет вперёд. И тем не менее.

Приведу другое мудрое высказывание: «В России всё изменяется за 10 лет и ничего не меняется за сто». И эпоха у нас сейчас далеко не самая неспокойная. По сравнению с штормами двадцатого века, наше время – просто рябь по болоту.

Я не утверждаю, что будущее сбудется именно так, как вы его прописали, во всех деталях. Более того, я гарантирую, что будущее обязательно НЕ будет совпадать с вашими планами. Но не совпадать именно в деталях, а не в глобальном.

Но чем более конкретно и подробно вы представляете, что именно вы должны делать, тем проще найти способы это сделать. Чем более мелкие детали в вашем плане обозначены, тем на более мелкие детали ваша действительность будет отличаться от вашего Плана.

 

В чём разница между «помечтать на 5 лет вперёд» и «запланировать на 5 лет вперёд»? Фактически это разница между эзотерическими методиками формирования событий и тайм‑менеджментом. Методика формирования событий это – Что я хочу иметь или уметь что‑то через 5 лет. Тайм‑менеджмент – Что я буду делать и когда, чтобы Иметь или Уметь это через 5 лет.

Чем на больший срок вы «прописаны», тем с большей высоты вы можете посмотреть на какое‑нибудь сегодняшнее, сиюминутное препятствие на пути к цели и понять, каким именно образом его можно обойти.