Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
|
из
5.00
|
Заказать работу |
Содержание книги
Поиск на нашем сайте
|
|
|
|
Разные Ведущие реализуют этот шаг по-разному. Что касается меня, то я задаю себе два вопроса.
Во-первых, возможно ли действие, которое персонаж пытается совершить физически, умственно или духовно в игровом мире? Разные Ведущие беспокоятся об этом более или менее. Полная дискуссия о приостановлении неверия и правдоподобия выходит за рамки данной статьи. Может быть, когда-нибудь. Просто знайте об этом: нет ни одного правильного способа справиться с этим вопросом, но каждый f$&%ing Ведущий там думает, что есть, и он скажет вам об этом. Некоторые Ведущий скажут вам никогда не позволять ничего отдаленно «нереалистичного», в то время как другие скажут: «никогда, никогда не запрещайте никаких действий как невозможные, потому что вы топчете удовольствие игроков.» Что ж, они оба ошибаются. Реальный ответ, полезный ответ, лежит где-то посередине, и он индивидуален для каждого Ведущего и каждой группы. Даже не втягивайтесь в этот бесполезный спор.
Во-вторых, может ли Подход, заявленный игроком, на самом деле вызвать Намерение, заявленное игроком. Может ли персонаж на самом деле оказаться на вершине стены, просто взобравшись? Может ли персонаж на самом деле пройти мимо охранника, просто сказав «пожалуйста»? Может ли персонаж действительно продвигаться к своей заявленной цели, совершая действие, о котором идет речь?
Теперь, несмотря на все мои эгалитарные разглагольствования о «нет одного правильного ответа», эта часть (о том, может ли Подход привести к Намерению) не является необязательной. Если вы пропустите его, вы повредите ролевую составляющую в вашей игре. Почему? Потому что вы устраняете связь между действиями (Подходами) и результатами (Намерениями). Вы не хотите создавать мир, в котором любое действие может привести к любой цели. В конце концов игроки перестанут принимать логические, рациональные решения, когда поймут это. Они начнут просто использовать свои лучшие номера против каждого вызова. Я не шучу. Спросите любого из пяти Ведущих, кто провел пару десятков тестов навыков для D&D 4th Edition, и четыре из них скажут вам, что это может произойти.
Конечно, вам предстоит определить, насколько строго вы хотите установить связь между Подходом и Намерением. Но все, что вам удобно, прекрасно. И не позволяйте НИКОМУ говорить вам, что есть правильный подход. Только не вдавайтесь в этот вопрос слишком плотно. Всегда спрашивайте себя, может ли Подход на самом деле достичь Намерения (или продвинуться к нему), и не бойтесь утверждать, что Подход НЕ МОЖЕТ привести к Намерению.
Если вы определяете, что действие невозможно по какой-либо причине, ДЕЙСТВИЕ ЗАВЕРШАЕТСЯ ПРОВАЛОМ. Переходим к 3с. С этим покончено. В некоторых случаях, особенно когда вы чувствуете, что должно быть очевидно, что действие не может быть успешным ИЛИ когда провал принесет некоторый вред персонажу, уместно предупредить игрока. Обычно у игрока складывается ошибочное впечатление о ситуации, мире или правилах, и обычно это происходит из-за недопонимания или плохого взаимопонимания. Таким образом, вы не хотите наказывать игрока или заставлять его терять что-либо. Можно сказать игроку, что его действия не могут привести к успеху, если вы чувствуете, что это должно быть очевидно. Конечно, иногда это не будет очевидно, пока кто-то действительно не попробует действовать. В этом случае рассматривайте действие как провал и двигайтесь к завершению (3d).
B. Определите, должен ли результат быть определен случайным образом
Теперь, когда вы определили, что действие может быть успешным, вам нужно определить, требует ли оно броска кости. Вам нужно использовать игровую механику, чтобы понять, что происходит? Пять простых правил почти полностью касаются этого шага, но я подытожу важные моменты:
Если действие не может на самом деле провалиться или провал крайне маловероятен, ДЕЙСТВИЕ УСПЕШНО. Ура! Переходим к 3с.
Если действие может потерпеть неудачу, но провал не несет никакого риска или затрат, и игрок может свободно пробовать снова и снова, ДЕЙСТВИЕ УСПЕШНО. Ура! Переходим к 3с.
Если действие может потерпеть неудачу и провал каким-то образом изменит ситуацию персонажей, вам нужно использовать кости. Продолжайте.
|
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!