Почему так сложно сократить разрыв в оплате труда?

Одной из причин более высоких заработков мужчин является их профессиональная деятельность, связанная с риском... Если «стеклянный потолок» — это невидимая преграда на пути женщины к высоким зарплатам, то «стеклянный пол» — это невидимая преграда, которая удерживает мужчин на самых опасных работах.

Уоррен Фаррелл58

Почему женское движение оказалось таким успешным? Да потому, что женщины боролись за равные права, сводя до минимума равенство в обязанностях. Миф, будто женщина может получить все, что захочет, не только глуп, но и опасен. Сегодня женщина претендует на право стать генеральным директором, не будучи при этом способной разделить с мужчиной бремя ответственности на опасной и трудной физической работе. Мы не замечаем этих мужчин, но наша комфортная жизнь во многом зависит от их ежедневного тяжелого труда. Например, вы читаете эту книгу в бумажном или электронном варианте, не задумываясь о том, что это стало возможно благодаря опасному и тяжелому мужскому труду — заготовке леса и добыче полезных ископаемых. А в правоохранительных органах, где мы явно видим преобладание мужчин, многие полицейские офицеры гибнут в результате суицида, а не при исполнении служебного долга459.

Некоторые высказывают аргумент, что женщины, стремящиеся к высоким должностям, сталкиваются с сексизмом коллег-мужчин. Но недавнее исследование показало, что женщины сами проявляют сексизм по отношению к другим женщинам во время приема на работу, при определении заработной платы и обучении младших коллег460.

В журнале Psychological Sciences опубликовали небольшое исследование, проведенное датчанами, которые выяснили, что отношения между женщинами могут быть как пристрастными, так и дружественными. Ученые исследовали взаимоотношения женщин — офицеров полиции, пытаясь выяснить, кто из них «пчелиная матка», а кто нет. Половина участниц эксперимента написала, что женщине тяжело работать в полиции и что они подвергаются дискриминации по половому признаку. Другую половину попросили описать случаи, когда их человеческие качества были оценены по достоинству независимо от половой принадлежности. После этого каждая должна была рассказать о своем стиле руководства, насколько она чувствует себя такой же, как остальные коллеги-женщины, и присутствуют ли на службе какие-то признаки сексизма.

Ответы показали, насколько большое значение опрошенные придают своей гендерной принадлежности на работе. Женщины, которые продемонстрировали поведение «пчелиной матки», мало ассоциировали себя с коллегами-женщинами, и тема сексизма их не интересовала. Их стиль руководства был скорее мужского типа, и никаких гендерных трений не возникало. Те же респондентки, которые ассоциировали себя с коллегами-женщинами и много рассуждали о сексизме, очень сильно давили на своих коллег.

Ученые считают, что организации, которые хотят, чтобы в них было больше женщин-начальников, должны бороться с гендерной предвзятостью. «Если просто поставить женщину руководителем в коллективе, где существует гендерная предвзятость, женщина будет вынуждена выстроить дистанцию между собой и остальными», — поясняет исследователь Белль Деркс. Иными словами, она будет закрывать глаза на гендерные трения или воздерживаться от повышения в должности других женщин. «Если вы поместите женщину в такие условия, ей придется выбирать между своим благополучием и благополучием коллектива, и скорее всего она выберет себя. Почему она должна выбрать коллектив? Мужчины так не поступают»461.

Проблема в том, что нам предлагают адаптировать опасные профессии для женщин, вместо того чтобы женщин готовить к этим профессиям, но тогда мужчины и женщины, работающие бок о бок, будут иметь два совершенно разных взгляда на свои служебные обязанности. Исследование датчан подсказало нам еще одну интересную закономерность: гендерная предвзятость на некоторых рабочих местах сформировалась оттого, что соискатели должны отвечать определенным критериям профпригодности: быть собранными, физическими крепкими, способными адекватно реагировать на угрозу. То, что женщины воспринимают как гендерную предвзятость со стороны мужчин, на самом деле — проверка на прочность. Коллеги, сослуживцы должны быть уверены в том, что данный человек (независимо от того, мужчина это или женщина) выдюжит, справится и прикроет тебя в нужный момент. Вот что пишет Уоррен Фаррелл:

«Боевые тренировки приучают мужчину обесценивать свою жизнь... К чему это приводит? К подначкам и неуставным взаимоотношениям. Именно это и являются подготовкой к обесцениванию вашей жизни. Именно поэтому мужчины так подначивают друг друга. Происходит своего рода “ампутация” индивидуальности — ведь военная машина лучше всего работает со стандартными деталями. Таким образом, подначки и неуставные отношения являются необходимым условием боевой подготовки “мужской армии”. Но в “женской армии” это может вызвать протест, потому что подобный подход входит в противоречие с ценностью человеческой жизни в глазах женщины. Проблем было бы меньше, если бы “женская армия” существовала отдельно от “мужской”. Мужчин убеждают, что у женщин равные с ними права: но если они начнут подначивать женщин, их карьера будет погублена (иногда из-за этого даже разрушаются семьи). Все это окончательно убеждает мужчину во мнении, что женщина хочет “и рыбку съесть, и на елку влезть”»462.

Всегда будут существовать такие профессии, которые несут в себе достаточную долю риска, и женщина пойдет туда работать, лишь имея определенные гарантии безопасности. Вопрос можно решить, либо минимизировав риск, либо, если женщины и мужчины имеют столь разные взгляды на одну и ту же профессию, их следует делить на чисто мужские и чисто женские команды. Постоянная подверженность риску вырабатывает в мужчине качества, которые со стороны выглядят как фанатизм, но следует понимать психологию людей, которые постоянно сталкиваются с опасностью. Фактор мощнейшего воздействия системы и ситуаций на людей изучался десятилетиями, и ученым уже давно известно, что не стоит пенять на «гнилое яблоко» (сотрудников), что завелось в бочке. Нужно сначала посмотреть, что это за бочка (ситуация) и что это за «бондари» (система). Именно они, «бондари», обладают властью и полномочиями создавать, менять или отменять ситуации, внутри которых оперируют отдельные индивидуумы — «яблоки».