Моя Корпоративная презентация

Меморандум, документирующий эту презентацию, является протоколом Комитета по планированию продукции под председательством Чарльза У. Хаттона. Ниже отображается протокол этой встречи.

Я заявил, что Дуглас находится в уникальном положении с точки зрения того, что он единственный промышленный подрядчик по программе Apollo по запуску производства на мысе. Никакого упоминания о телепатической помощи Звездных Девушек не было.

 

 4.Что ты говоришь?

После того, как доктор Дебус и фон Браун приняли все мои рекомендации по изменению программ Apollo, и по предложению доктора Дебуса, мы - в моем разделе - продолжили разработку всех моих предложений по управлению НАСА, по сути, чтобы взять на себя большую часть Apollo / NOVA production запускать миссии на планеты.

 

Невероятный провал

Как общественность, так и руководство Дугласа понимали программу Apollo Moon так: они отправляли людей на Луну, те приземлялись, фотографировали, собирали камни и возвращались. Однако, это не было и никогда не было программой НАСА «Аполлон Луна».

Лишь немногие из главных людей, участвовавших в этих миссиях, знали настоящую цель программ Apollo Moon. Другие, узнав правду, проигнорировали ее и поспособствовали провалу.

Что - правда? Я собираюсь ответить на этот вопрос. Вернувшись в Дуглас, я занимался разработкой, и доктор Дебус уже назначил меня в его комитет по планированию миссии NASA Apollo, в комитет по запуску и в комитет по эксплуатации объектов. Мы с моим разделом завершили третье переписывание нашей брошюры под названием «Цель». Это должно было познакомить Douglas Management с огромным потенциальным производственным бизнесом в миссиях Apollo / NOVA, управлением эксплуатацией объектов, обслуживанием и программами запуска производства. Кроме того, моя секция заключалась в том, чтобы поделиться некоторой поддержкой с исследовательским Центром в компромиссных конфигурациях очень больших военных боевых крейсеров, использующих электромагнитную и / или электро-антигравитационную тягу, и предоставить возможность для миссий на Альфа Центавра и 11 других, ближайших к нам звезд.

В 1960-е годы почти никто не мог понять ценности этих заданий. Сразу после моего неудачного предложения в «Корпоративном» произошла еще одна странная вещь. Отмахиваясь с отвращением Клифф сказал: «Что, черт возьми, сейчас происходит?»

«Еще двое инженеров нашей группы исчезли из нашей секции, - ответил Ральф.

"Куда они делись?"

«Когда мы позвонили им домой, они не работали. Их соседи рассказали нам, что ночью приехали большие грузовики без опознавательных знаков и все вывезли, а дом выставили на продажу».

"Кто за этим стоит?" - спросил Клифф.

Ральф Мэлоун сказал: «На прошлой неделе я снова видел двух производственников из Cicero. Знаешь, Билл, этих двух ублюдков-рептилий, которые в прошлом году испортили наши встречи по проверке S-IVB с производством?»

 Я ответил: «На самом верху управления производством, в Дугласе, должно быть, рептилии. Они мешают нам реализовать все наши инженерные предложения, которые я представил Douglas Corporate. Как НАСА будет управлять всей программой миссий на Луну и Марс?»

«Может быть, это были люди Голдберга, в учреждении?» - добавил Ральф. «Он больше занимается производством, чем инженерией».

Клифф сказал: «Он обращался только к нашим испытательным стендам S-IVB в Сакраменто; никогда не участвовал в интеграции систем, проверьте в нашем новом центре Хантингтон-Бич - даже в любом из наших объектов в Хантсвилль или на мысе / Какао-Бич для Комплекса 34,37 и предлагаемого 39».

Несколько дней спустя, когда я входил в нашу секцию в 7:00 утра, Джессика не встретила меня свой озорной улыбкой.

«Где Джессика?» - потребовал я.

«Пока ты был в Сакраменто у директора, по тестированию, она не пришла в понедельник, - ответил Ральф.

«Меня не было здесь два дня, и мне никто не звонил?»

«Мы не хотели тебя беспокоить». - сказал Клифф.

«Ее телефон не работал, и в понедельник утром я зашел к ней на квартиру. Мы с ее менеджером вошли; некоторые из ее вещей отсутствовали, например, чемодан. Ее менеджер предположил, что, возможно, она собиралась в путешествие. Билл, мы все очень обеспокоены».

 «Клифф, ты меня беспокоишь» - сказал я.

«Похоже, кто-то постоянно заставлял наших высших сотрудников и старших инженеров группы уходить из Дугласа», - сказал Ральф, пытаясь смягчить удар от новости о Джессике.

Я немедленно попытался применить процедуры, необходимые для телепатического контакта с ней. Не будучи в этом экспертом, я потерпел неудачу.

Клифф сказал: «Билл, я попробовал это в прошлый понедельник, и у меня это тоже не сработало, поэтому я позвонил адмиралу Коллинзу из военно-морской разведки, с которым вы работали. Этим утром адмирал начал обыск.

Боб вмешался в разговор со словами: «Привет, ребята, Арт Дунсит из Structures сказал, что видел размеченную организационную схему инженерной организации, показывающую, что вас, Билл, перевели в штаб всех систем, и вы, Клифф, тоже наверху.»

«Я не видел, где ты был, Ральф?»

Клифф сказал: «Пора; мы занимаемся всей программной системой Apollo в течение трех лет. Это возвращает нас к нашей проблеме с производством. Это должны быть рептилии, которые телепатически заставляют наших людей убраться из Дугласа».

 «Хорошая попытка, Ральф», - добавил Клифф.

«Я думаю, это гребаные корпоративные производственные компании VP используют свои банды рептилий, чтобы нас развалить».

Все еще думая о Джессике, я сказал: «Да, вы оба правы; это то же самое, ребята. Проект Аполлон остановлен, и если мы не исправим это сейчас, мы не сможем покинуть планету еще 500 лет».