Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...

Оснащения врачебно-сестринской бригады.

Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...

Интересное:

Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...

Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...

Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспунденкция

Социальные потребности и интересы в управленческой деятельности

2017-05-20 337
Социальные потребности и интересы в управленческой деятельности 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Вверх
Содержание
⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Поиск

 

 

Уважаемый респондент!

Приглашаем Вас принять участие в социологическом исследовании « Социальные потребности и интересы в управленческой деятельности». Для участия в нашем исследовании нужно ответить на вопросы предлагаемой анкеты. Внимательно ознакомьтесь с каждым вопросом и вариантами ответа на него и обведите кружком номер того варианта, который наиболее соответствует Вашему мнению. Если Ваше мнение не удалось предусмотреть, Вы можете написать свой ответ в свободных строках. Не оставляйте, пожалуйста, ни одного вопроса без ответа. Исследование носит анонимный характер, поэтому свою фамилию указывать не нужно.

Заранее благодарим Вас за участие в исследовании!

 

1. Как Вы считаете, почему управленческая деятельность является привлекательной? (можно выбрать только три варианта)

1. Дает возможность самореализоваться;

2. Высокий социальный статус;

3. Высокие социальные гарантии;

4. Возможности решить свои материальные проблемы;

5. Свой вариант________________________________________________.

 

2. Вам предложены пять групп потребностей. Оцените важность каждой группы в управленческой деятельности по шкале от 1 до 5:

1. Социально-бытовые: зарплата, отпуск, перерывы в работе, пенсионное обеспечение, благоприятные условия работы: освещение, отопление вентиляция.

1………..2…….…3….…….4….…….5

менее значимость более

 

2. Безопасность: безопасность на рабочем месте, охрана здоровья, гарантированность рабочего места, соцстрахование, страхование по случаю болезни.

1………..2…….…3….…….4….…….5

менее значимость более

3. Социально-психологическая: общение, взаимопонимание с сотрудниками, с руководителем.

1………..2…….…3….…….4….…….5

менее значимость более

4. Уважение: самоуважение, уважение со стороны других, престиж, авторитет, похвала, почётные звания, продвижение по службе.

1………..2…….…3….…….4….…….5

менее значимость более

5. Самореализация: творчество, осуществление собственных замыслов, реализация индивидуальных способностей, развитие, обучение.

1………..2…….…3….…….4….…….5

менее значимость более

3. Какие, на Ваш взгляд, факторы отрицательно сказываются на организации управления? (можно выбрать только три варианта)

1. Недостаточный уровень знаний основ управления, психологии управления и др.;

2. Увеличение объема выполняемых функций;

3. Изменение законодательства;

4. Трудности в финансировании и ресурсном обеспечении;

5. Недостаточное научное и информационное обеспечение деятельности;

6. Свой вариант____________________________________________________

 

4. Расположите в порядке значимости профессиональные качества, которыми должен обладать руководитель? напротив каждого качества поставьте соответствующую цифру: 1, 2, 3, 4, 5, 6, где 1 – не самое значимое качество, 6 – самое значимое качество.

Организационная культура –...

Профессионализм –...

Инициативность –...

Творческий подход к решению проблем –...

Профессиональная этика –...

Способность руководителя быть лидером –...

5. Какие интересы должна преследовать организация в своей управленческой деятельности в первую очередь? (можно выбрать только три варианта)

1. Внедрение политики оптимизации и стабилизации численности персонала;

2. Разработка Положений и Правил;

3. Разработка должностных инструкций;

4. Учет рабочего времени (ведение табеля, расчет отпусков, больничных листов и др.);

5. Контроль трудовойи исполнительскойдисциплины;

6. Разработка стандартных трудовых контрактов;

7. Разработка индивидуальных трудовых контрактов для отдельных категорий персонала;

8. Свой вариант__________________________________________________

 

6. Оцените степень значимости соответствующих компетенций руководителя в управленческой деятельности (оцените это по шкале, где 1 – «совсем не значителен», а 5 – «очень значителен»).

 

Компетенции          
Честность, порядочность;          
Ответственность;          
Способность четко выражать свои мысли;          
Умение работать в команде;          
Навыки принятия решений;          
Коммуникативность          

 

Насколько Вы удовлетворены степенью управляемости своего предприятия?

Под управляемостью предприятия подразумевается выполнение решений, достижение целей и планов, выдерживание сроков. Обведите соответствующий пункт.

 

5 – очень удовлетворен

4 – удовлетворен

3 – недостаточно удовлетворен

2 – неудовлетворен

1 – все очень плохо

 

8. Ваш пол:

1. Мужской; 2. Женский.

9. Ваш возраст:

1. 21-25 лет; 2. 26-30 лет; 3. 31-35 лет; 4. 36-40 лет;

5. 41-45 лет; 6. 46-50 лет; 7. 51-55 лет; 8. 56-60 лет.

10. Ваше семейное положение:

1. Женаты (замужем); 2. Неженаты (незамужем); 3. Разведены.

11. Ваше образование:

1. Общее среднее; 4. Незаконченное высшее;

2. Профессионально-техническое; 5. Высшее.

3. Среднее специальное;

 

12. Ваш трудовой стаж:

1. до 5 лет; 2. 5-15 лет; 3. 15-25 лет; 4. 25 лет и более.

 

 

⇐ Предыдущая1234567
Поделиться с друзьями:

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...



© cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.01 с.