Классификация (типы) организационных структур

Классификация (типы) организационных структур

Организационные структуры подразделяются на:

· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;

· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.

Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:

· линейные;

· функциональные;

· линейно-штабные;

· линейно-функциональные;

· проектные;

· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).

Линейная структура управления представлена на рис.1.

Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.

 

 

Таблица 1

Основные преимущества и недостатки линейной структуры

 

Преимущества

Недостатки

Единство распорядительства, заключающийся в том, что каждый работник имеет только одного начальника Принцип единства цели, который предполагает, что командная информация, поступающая сверху вниз и осведомительная информация, поступающая снизу вверх, не должны направляться в обход какого-то не было звена Принцип предельных границ контроля, заключающийся в том, что у каждого руководителя существует определенное количество подчиненных, которыми он может управлять Возможность поддерживать необходимую дисциплину Простота процесса принятия решений Наличие только одного руководителя

Отсутствие в системе специалистов приводит к дефициту соответствующей информации и, как следствие, принятию неэффективных решений Исключение горизонтальной информации Запаздывание управляющего воздействия и требующего принятия необходимого решения Отсутствие источников независимой и объективной информации Негибкость, жесткость структуры Неприспособленность к дальнейшему росту организации Ориентация руководителей на решение, в основном оперативных задач и получение текущего эффекта Неприспособленность к решению комплексных задач

 

Функциональная структура управления представлена на рис.2.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления представлены в табл.2.

 

Функциональный руководитель 1

Таблица 2

Преимущества и недостатки децентрализованной структуры («имеющей высокую форму»)

Преимущества

Недостатки

Обеспечение контроля и координации специализированных независимых функций Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями Возможность увязывания интересов групп Возможность избежать ситуации, при которых одни подразделения организации растут и развиваются за счет других и организации в целом Возможность использовать опыт и знания персонала центрального административного органа Возможность для карьеры менеджеров

Повышение времени принятия решений Задерживается рост квалификации менеджеров Более высокие затраты на руководство Снижение мотивации работник не чувствует своей значимости Тенденции к обюрокрачиванию.

 

Классификация (типы) организационных структур

Организационные структуры подразделяются на:

· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;

· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.

Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:

· линейные;

· функциональные;

· линейно-штабные;

· линейно-функциональные;

· проектные;

· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).

Линейная структура управления представлена на рис.1.

Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.

 

 

Таблица 1