Роли и функции участников BIM-проекта

Применение в проектах технологии информационного моделирования (BIM) позволяет вести разработку проекта в трехмерном пространстве, благодаря чему открываются новые возможности, но и одновременно влечет за собой изменение традиционных проектных процессов, в том числе таких, как:

· перераспределение объемов работ по стадиям;

· процессы совместной работы над проектом, междисциплинарной координации и согласования проектных решений;

· процессы организации коммуникаций между участниками проекта;

· процессы проверки и оценки технических решений;

· процессы внесения изменений в проект;

· процессы контроля изменений;

· процессы контроля объемов и качества проектных работ;

· процессы подготовки технической документации;

· комплектация и передача результатов проекта (информационные модели и техническая документация в цифровых форматах);

· процессы работы с внешними организациями;

· коммерческо-договорная работа.

С переходом от традиционных проектных процессов появляются новые роли, в том числе такие, как BIM-менеджер и BIM-координатор. Также у традиционных участников проекта — проектировщиков, руководителей проекта, руководителей подразделений, IT-служб и у руководства организации — появляются новые роли и соответствующие функции.

Для успешной реализации BIM-проектов в организации необходимо предусмотреть роли, выполняющие стратегические, управленческие и производственные функции, которые могут выполняться на различных уровнях: уровне организации и уровне проекта.

При распределении ролей рекомендуется учитывать, в том числе:

· перечень задач применения BIM;

· номенклатуру объектов проектирования;

· количество текущих проектов;

· организационную структуру производственных подразделений, численность управленческого и инженерно-технического персонала;

· количество внешних участников проекта (субпроектные организации, поставщики оборудования, службы техзаказчика, экспертизы и пр.);

· масштабы (объемы) и сроки реализации проекта;

· реализуемые стадии проектирования.

 

На рисунке 5.10 представлена примерная структура основных ролей в организации.

 

Рисунок 5.10. Примерная структура основных ролей в организации

Руководство организации – группа лиц, поддерживающих BIM-стратегиюорганизации и ответственных за своевременное финансирование BIM-бюджета.

Руководители проектов (ГИПы) – группа лиц, ответственных за управление проектами в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.

BIM -менеджер(ы) – лицо или группа лиц, ответственных за внедрение технологии информационного моделирования на уровне организации и за техническую реализацию процессов информационного моделирования на уровне проекта.

BIM -координаторы – группа лиц, ответственных за реализацию процессов информационного моделирования на уровне определенной дисциплины проекта.

Разработчики контента – группа лиц, ответственных за разработку контента для информационного моделирования в соответствие с заданиями на разработку.

Проектировщики – проектные группы, ответственные за разработку дисциплинарных информационных моделей и технической документации в соответствии с Планами реализации BIM-проектов.

Примерное распределение ролей и функций приведено в таблице 4. Примерная матрица компетенций по работе с решениями Autodesk приведена в таблице 5.

 

Таблица 4. Пример матрицы распределения основных ролей и функций (матрица ответственности)

Роли

Уровень

Функция

стратегическая управленческая производственная

Руководство организации

Уровень организации Участвует в формировании внешней и внутренней; BIM-стратегии организации; Контролирует и утверждает; BIM-стандарты организации Отвечает за формирование пакета заказов на BIM-проекты; Отвечает за своевременное финансирование BIM-бюджета; Контролирует графики работ; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций у внутренних и внешних участников проекта — Уровень проекта — Отвечает за назначение руководителя BIM-проекта (ГИПа); Информирует о согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними участниками (заказчиком, субпроектировщиками и др.); Информируется об исполнении Плана реализации BIM-проекта; Контролирует коммерческо-договорные отношения касательно применения BIM —

Руководитель проекта (ГИП)

Уровень организации Участвует в разработке BIM-стандарта — — Уровень проекта — Отвечает за руководство BIM-проектом; Отвечает за формирование графика работ; Отвечает за формирование рабочей группы BIM-проекта; Контролирует наличие необходимых BIM-компетенций рабочей группы; Участвует в анализе Информационных требований заказчика; Отвечает за согласование проектных решений с заказчиком, выдачу и согласование заданий, информирование участников проекта об изменениях; Участвует в разработке и согласовании Плана реализации BIM-проекта с внешними и внутренними участниками проекта; Отвечает за исполнение Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за проведение координационных совещаний (в том числе с заказчиком); Отвечает за проверку и оценку технических решений; Контролирует технический и экономический уровень проектных решений; Контролирует изменения в проекте; Участвует в разработке и согласовании договорной и конкурсной документации (касательно применения BIM); Участвует в формировании состава библиотек типовых решений —

BIM-менеджер

Уровень организации Отвечает за формирование внешней и внутреннейBIM-стратегии организации; Отвечает за эффективность применения BIM (разработка и анализ KPI); Отвечает за разработку и актуализациюBIM-стандарта; Отвечает за процессы внедрения и реализации BIM; Отвечает за консультирование руководства и сотрудников в области BIM; Участвует в разработке стратегии обеспечения информационной безопасности Участвует в анализе конкурсной документации в части Информационных требований заказчика; Отвечает за работы по согласованию требований к BIM с заказчиком и субпроектировщиками; Отвечает за проверку BIM-компетенций специалистов субпроектных организаций в области информационного моделирования; Отвечает за организацию и реализацию всех задач применения BIM; Отвечает за организацию и поддержку единой среды общих данных, предоставление регламентируемого доступа к ней участникам проекта и обеспечение надежного обмена информацией; Отвечает за соблюдение BIM-стандартов; Отвечает за разработку и актуализацию Планов реализации BIM-проектов; Отвечает за разработку и реализацию процессов обеспечения и контроля качества информационных моделей; Отвечает за организацию и контроль процесса разработки компонентов информационных моделей, прикладных баз данных, шаблонов для работы программного обеспечения; Отвечает за формирование BIM-бюджета — Уровень проекта — Отвечает за разработку и актуализацию Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за наличие необходимых материальных, нематериальных и человеческих ресурсов, необходимых для реализации BIM-проекта; Отвечает за разработку и реализацию процессов по каждой задаче применения BIM; Отвечает за пространственную координацию всех моделей; Отвечает за процесс междисциплинарной координации. Разрабатывает матрицу коллизий. Готовит отчеты. Оповещает участников проекта; Отвечает за обеспечение междисциплинарной координации (выявление коллизий); Отвечает за наличие необходимых BIM-компетенций у рабочей группы проекта; Отвечает за консультирование руководителя проекта и рабочей группы в области BIM; Контролирует работу BIM-координаторов —

BIM-координатор

Уровень организации — Участвует в разработке и актуализации BIM-стандарта — Уровень проекта — Участвует в разработке и актуализации Плана реализации BIM-проекта; Отвечает за формирование информационной среды для определенной дисциплины проекта; Отвечает за сопровождение работ по созданию моделей по определенной дисциплине; Отвечает за разработку шаблонов и выдачу заданий на разработку контента (библиотечных компонентов); Отвечает за проверку дисциплинарных моделей на коллизии в пределах дисциплины проекта (самопересечения); Отвечает за подготовку дисциплинарных моделей для междисциплинарной координации; Отвечает за пространственную координацию дисциплинарных моделей; Отвечает за реализацию процессов обеспечения и контроля качества дисциплинарных моделей Участвует в производстве моделей (опционально)

Разработчик контента

Уровень организации — —

Отвечает за разработку контента для информационного моделирования в соответствии с заданиями на разработку

Уровень проекта — — Проектировщик (BIM-автор) Уровень проекта — — Отвечает за разработку дисциплинарных моделей в соответствии с Планом реализации BIM-проекта; Отвечает за устранение замечаний, выявленных в ходе проекта; Отвечает за подготовку технической документации на основе BIM-модели

 

 

Таблица 5. Пример матрицы компетенций по работе с решениями Autodesk

Группа компетенций

Компетенция

Роли

Руководитель проекта / ГИП

BIM-менеджер

BIM-координатор

Разработчик контента

⇐ Предыдущая123456 Поделиться с друзьями: Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий... Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности... Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается... Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...  © cyberpediasu.com 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы! 0.014 с.