Структура СП. Система стандартизации и нормирования.

Проектирование объектов различного назначения осуществля­ется с использованием большого количества нормативно-техни­ческих документов, которые регулярно пересматриваются, допол­няются и изменяются.

Основным принципом Системы является значительное увели­чение норм рекомендательного характера при одновременном ужесточении требований, направленных на обеспечение безопас­ности жизни и здоровья граждан, надежности и долговечности воз­водимых зданий и сооружений, охраны окружающей среды.

Главная направленность нормативных документов Системы -защита прав и законных интересов потребителей строительной про­дукции, общества и государства при развитии инициативы строите­лей и проектировщиков.

Структура Системы определяется следующей номенклатурой объектов стандартизации и нормирования:

- организационно-методические нормативные документы;

- общие технические нормативные документы;

- нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям;

- нормативные документы по инженерному оборудованию зданий и сооружений и внешним сетям;

- нормативные документы по строительным конструкциям и изделиям;

- нормативные документы по строительным материалам и из­делиям;

- нормативные документы по мобильным зданиям и сооруже­ниям, оснастке, инвентарю и инструменту;

- нормативные документы по экономике.

Для каждой группы однородных объектов формируется ком­плекс взаимосвязанных документов различных видов, объединяе­мых единством их цели и задач.

В составе Системы разрабатываются следующие виды норма­тивных документов:

- федеральные документы:

СНиП (строительные нормы и правила),

ГОСТ (межгосударственный стандарт),

ГОСТ Р (государственный стандарт РФ),

СП (свод правил по проектированию и строительству),

РДС (руководящие документы Системы); -документы субъектов Российской Федерации:

ТСН (территориальные строительные нормы),

ОСТ (стандарты отрасли),

8. Формирование бригад, назначение и расчет численного и квалифицированного состава бригад.(СМОТРИ У МЕНЯ В ТЕТРАДКЕ!!)

Состав бригад для работ берется в соответствии с ЕНиР, количество рабочих в бригаде не может быть меньше чем указано в ЕНиРе. Предел управляемости 20 человек.

Состав комплексной бригады считается по формуле: N_монт = ∑Q_n / ∑M_n,где

∑Q_n –суммарная трудоемкость работы монтажников при установке всех конструкций, монтируемых n-ым краном, чел-дн;

∑M_n – суммарное количество машино-смен, требуемое для установки этих конструкций, маш-см.

Определение численного состава бригады производится по формуле:

где Нзт - нормативные затраты труда, чел.-дн.;

Т - продолжительность выполнения работ, дн.

Расчет состава бригады производится в указанной ниже последовательности:

1. подбирают наиболее целесообразный комплекс работ для бригады проектируемого состава с учетом требований по законченности цикла работ, части здания или сооружения;

2. определяют нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, требуемые для выполнения намечаемого комплекса работ, а также нормативные затраты машинного времени;

3. определяют планируемый уровень выполнения норм выработки ведущей машиной и рабочими;

4. намечают количество рабочих смен в сутки;

5. определяют продолжительность выполнения работ, составы технологических и структурных звеньев, их количество;

6. проводят рациональное совмещение профессий рабочих;

7. определяют нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, требуемые для выполнения намечаемого комплекса работ с учетом совмещения профессий рабочих;

8. определяют профессионально-квалификационный и численный состав бригады.

 

В комплексной бригаде необходимость совмещения профессий рабочих может быть обусловлена:

· включением в бригадный набор сопутствующих работ с небольшой трудоёмкостью, недостаточной для выделения в составе бригады специализированного технологического звена;

· необходимостью обеспечивать полную загрузку всех рабочих бригады при срывах поставок материально-технических ресурсов, при сужении фронта в начальный и завершающий периоды выполнения СМР на объекте;

· требованиями обеспечивать условия для маневрирования ресурсами, для повышения квалификации рабочих и для снижения однообразия выполняемых операций.

При проектировании рационального совмещения профессий в процессе расчета составов бригад следует руководствоваться степенью технологической однородности совмещаемых профессий и возможностью поточной организации производства внутри бригады.

9. Календарный план — организационно-технологическая модель строительного производства. Виды организационно-технологических моделей, их достоинства и недостатки.

В организационно-технологических моделях строительства объектов про­изводят взаимную увязку выполнения отдельных видов строительных работ, сроков и интенсивности ведения работ, а также рационального порядка исполь­зования ресурсов. Известны различные виды организационно-технологических моделей строительства объектов, и в ряде случаев можно установить наиболее рацио­нальные области применения каждой из них.

К моделям предъявляются требования - простоты и адекватности.

В качестве графических моделей строительного производства служат: ли­нейные (ленточные) графики Г.Л. Ганта, циклограммы, таблицы (матрицы), а также сетевые графики.

1)Графики Ганга - календарные линейные графики, на которые в масштабе времени показывают последовательность и сроки выполнения работ.

Достоинства: простота построения, наглядность (кол-во рабочих на объекте, сменность, привязка к датам).

Недостатки: модель явно не показывает технол. и организационные взаимосвязи между работами, ели объектов много – то календ.план очень далеко уходит вниз – трудно понять даты к которым он привязан, модель требует полной переделки при форс-мажорных обстоятельствах, модель не отражает пространственных параметров, модель трудноформализуема.

2) На циклограмме наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве. Она наиболее удобна при возведении однотипных зданий и сооружений. При возведении комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограммы существенно сни­жается, и пользоваться ею неудобно.

Достоинства - отражает пространственные параметры, модель легко формализуема и легко просчитывается на компьютере.

Недостатки - нет кол-ва смен.

3) При использовании матричных моделей можно легко определить продол­жительность выполнения работ каждой бригадой, общую продолжительность строительства, простой бригад на фронтах работ, уровень совмещения работ.

Достоинства: легкость формализации

Недостатки: наглядно ничего не отражает, все хар-ки надо искать в пояснительной записке, нет кол-ва смен.

4) Сетевые модели позволяют лучше всего отображать порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процес­се производства строительных работ.

Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руково­дить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от практического состояния строительства.

Сетевые графики особо эффективны в случае сооружения сложных про­мышленных и других комплексов, где участвуют многие организации.

Сетевые модели используют в строительстве для решения задач перспек­тивного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, СМР, поставки техноло­гического оборудования, освоения производственной мощности), а также пла­нирования капитальных вложений по периодам строительства объекта.

Эти модели взаимно дополняют друг друга и применяются в тех случаях, где они наиболее целесообразны