Управление культурой безопасности – составляющая часть общего

Управления организацией

Культурой нельзя управлять отдельно от других бизнес процессов

Требования КБ

К организации в целом и отдельным людям

Это

Не дополнительная часть управления

Использовать все мероприятия, необходимые для эффективного управления безопасностью

Должны вовлекаться руководители

И требовать активного участия всего персонала

27

 

n Приверженность безопасности и усиление культуры безопасности в высшем руководстве организации – первый и жизненно важный ингредиент в достижении хороших показателей безопасности

 

 

Реактивная профилактика

§ Расследование событий

§ Наказания

§ Корректирующие мероприятия

 

Проактивная профилактика:

§ Анализ событий и использование опыта эксплуатации

§ Анализ рисков

§ Установление и контроль процессов/практики выполнения работ

§ Создание другой культурной среды:

ü Формирование культуры безопасности

ü Коммуникация внутри и вне организации

 

От "Человека как причина" – к "Система как причина", с поиском организационных недостатков и соответствующих корректирующих мер

Ошибки человека ("комары") и организационные недостатки ("болото"):

две стратегии борьбы с происшествиями

 

 

 

 

Применять строго регламентированный и взвешенный подход

Определять приоритет безопасности как

корпоративную ценность

 

Своевременно и честно сообщать

о допущенной ошибке

 

 

Осуществлять профилактику возможных нарушений

Безопасность ‒ внутренняя потребность каждого

Сохранять и приумножать наработанный опыт

 

Соблюдать принцип «делай правильно,

даже когда нет контроля»

Создавать ориентиры ожидаемого поведения для всех сотрудников компании

Помогать установлению отношений доверия

и взаимовыручки

 

 

q В настоящее время Культура безопасности выражается как ключевой элемент, подвигающий организации к необходимости постояннoго совершенствования деятельности по обеспечению безопасности

q Однако нет единого пути развития для всех организаций.

Лучший подход к улучшению культуры безопасности – способность всего персонала и основных подрядчиков учиться на событиях и предпринимать попытки предупреждать события всеми возможными средствами

q Для совершенствования КБ необходимо не только влиять на персонал путем обучения. Важно также вовлекать его в процессы совершенствования условий работы.

q Тогда отношение к безопасности будет формироваться не как декларация и знание определения, а реальное выполнение деятельности.

 

 

 

Часть 3. Опыт обучения Культуре безопасности на производстве. Положительные практики и ошибки, которые