Романов концентрировал внимание на мотивационных факторах Герцберга, таких как участие в распределении прибыли, обучение и повышение квалификации, возможность карьерного роста и пр.

3. Охарактеризуйте существующую на мясокомбинате систему вознаграждения. Почему она эффективна?

Новая система оплаты, названная «разделённое участие в результатах работы мясокомбината». В рамках этой системы фиксированный процент прибыли делился каждые шесть месяцев между всеми работниками предприятия. Индивидуальное участие в разделённой прибыли основывалось на результатах оценки выполнения работы каждым участником. Так, работники предприятия оценивались: по их вкладу в групповую работу; по их отношению к групповой работе как таковой; по дисциплине и соблюдению техники безопасности.

 

Задача 4

Экзаменационная задача № 8

СПК «Караван» функционирует с 1993 года. Специализация предприятия молочного направления – 63% прибыли приходится от реализации молока. Потенциал предприятия за период существования накопился достаточно весомый, поголовье молочного стада составляет более 3000 голов, при среднесуточной продуктивности 1 головы 21,5 кг.

На предприятии работает 365 сотрудников, 45 из которых – руководители и ведущие специалисты. Коллектив достаточно квалифицированный, средний возраст персонала 43 года.

Производственный потенциал, которым обладает предприятие мощный, однако, как показали последние исследования эффективность его использования низкая. Не смотря на казалось бы оптимальные условия для развития, предприятие «топчется на месте».

Одной из ключевых проблем, по мнению руководства, является низкая вовлеченность и заинтересованность сотрудников в развитии и совершенствовании деятельности предприятия. Причем, стоит отметить, что такая ситуация наблюдается не только среди рабочих, но и среди служащих и руководителей.

На очередном производственном совещании руководством было принято решение о совершенствовании существующей системы мотивации и превращении ее в рабочий инструмент для повышения эффективности работы предприятия.

Задание:

1. Предложите направления совершенствования системы мотивации работников СПК «Караван».

Для повышения эффективности работы сотрудников целесообразно использовать как материальные, так и не материальные способы мотивации.

Для рабочих к материальным можно отнести премирование за выполнение сверхпланового объема работ, соблюдение агроэкологических сроков, повышения качества производимой продукции и тд. К не артериальным инструментам можно отнести соревнования между производственными бригадами за звание «Лучшая бригада», благодарственные письма от руководства, грамоты и памятные призы за достижение высоких производственных результатов и пр.

Для служащих и руководителей разных уровней в качестве материальных стимулов можно использовать премии за повышение финансовых результатов, привлечение новых потребителей, налаживание дисциплины на производственных участках, сокращение затрат и повышение качества продукции и по. В качестве нематериальных инструментов мотивации могут быть использованы так же благодарности, дипломы, экскурсионные поездки и пр.

2. Обоснуйте каким образом это повлияет на перспективное развитие предприятия.

Для предприятия заинтересованные и мотивированные сотрудники являются одним из ключевых критериев роста эффективности, поскольку они сами контролируют свою работу (сроки, качество, затраты…), тем самым повышая изначально собственную эффективность и как результат эффективность организации.

 

Экзаменационная задача № 12

Генеральный директор ООО «АгроКом» - Комаров В. Г. Давно грезил выходом на новые рынки и покупкой собственной сыроварни. В нескольких заграничных командировках ему удалось пообщаться с людьми, занимающимися этим бизнесом, что ещё больше укоренилось в нем это желание.

Проанализировав финансовые возможности, производственный потенциал своей организации и запросы и состояние рынка, он пришел к выводу, что данная идея может превратиться в реальный бизнес и стать дополнительным вектора развития организации.

Вместе с тем, Владимир Геннадьевич, прекрасно осознавал, что затея достаточно рисковая, для запуска линии требуются дополнительные инвестиции в размере 2,5 млн. руб., кроме того потребуется квалифицированный персонал, способный быстро обучится и соблюдая технологии готовить качественный продукт.

Именно неопределенность и туманность перспектив и высокий уровень риска тормозили процесс воплощения данной идеи в жизнь. Тем не менее, Комаров В.Г. дал задание своему заместителю изучить и систематизировать все возможные риски.

Задание:

Перечислите какие риски могут возникнуть в ходе реализации данной бизнес-идеи.