Анализ целевой  группы клиентов

 

Конечные потребители это жители города Кирова, проживающие в частных секторах в своих домах или коттеджах. Данная услуга пока не имеет прямых конкурентов. Косвенными конкурентами являются организации или индивидуальные предприниматели, занимающиеся строительными работами. Характер спроса говорит о том, что в летнее время года спрос на данную услугу будет расти, с приближением зимы спрос будет снижаться. Моя услуга, делает мой проект более предпочтительнее по отношению к косвенным конкурентам, так как я даю возможность людям воспользоваться более профессиональными услугами, т.е. обратиться в организацию, занимающуюся именно кровлей крыш и фасадов, а не всем подряд. Для этого мне понадобится провести рекламную компанию.

Масштабная рекламная кампания нужна, просто необходима. Я сделаю акцент на использовании относительно простых и дешевых способов продвижения. Идеальная площадка для рекламы проката — социальные сети. А также я не исключаю возможность использование раздачи листовок. реализации продукции планируется:

· выполнение заказов частных лиц;

 · организация рекламной деятельности; · реализация политики гибких цен.

 Таблица 4 - Положительные и отрицательные стороны организации бизнеса

Положительные	Отрицательные
Потенциальный клиент испытывает потребность в услуге	Ограниченный объем оказываемых услуг
Клиент платежеспособен	Зависимость от подачи электроэнергии
Имеется большой опыт по оказанию этой услуги	Необходимость наличия сопутствующих материалов
Оказание услуг на высоком качественном уровне материала	Необходим определенный запас
Невысокие цены

 

 

Анализ продвижения рекламы.

	Методы продвижения.	Бюджет
		январь	февраль	март	апрель	май	июнь
1.	Будет создана группа Ребрендинг и продвижение в ВК	5000	5000	5000	5000	5000	5000
2.	Таргет в соц сетях	3000	3000	3000	3000	3000	3000
3.	Создание и продвижение странички в Инстаграмм	7000	7000	7000	7000	7000	7000
4.	Печать листовок	1000	1000	1000

 

Экономическое обоснование проекта

 

На реализацию проекта будут потрачены следующие финансовые средства:

 

Наименование	Сумма, руб	Удельный вес
Субсидия на организацию предпринимательской деятельности	250000	83,4%
Собственные средства	50000	16,6%
Итого, стоимость проекта	300000	100%

 

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что удельный вес собственных средств составил 16,6 %.

Таблица 6. - Расходы по субсидии

№ п.п.	Наименование расходов	Количество, единиц	Цена за 1 единицу, рублей	Сумма, рублей
1	Бензопила	1
2	Болгарка маленькая	1
3	Болгарка большая	2
4	Шуруповерт	2
5	Перфоратор	2
6	Отбойник	1
7	Электрорубанок	1
8	Чемодан для инструментов	1
9	Молоток, ножовка, гвозди, уровень, рулетки, перчатки и т.д.	1
10	Удлинитель
	Итого

 

Ежемесячная выручка планируется от 90000 – 150000 тыс. руб. при полной рабочей нагрузке. Мы берем средние показатели 60000р., на кровле крыши, 54000р., на кровле фасада. Итого 114000руб.

Таблица 7 - Текущие расходы на оказание услуг по кровле крыши и фасада

Показатель	В месяц, руб.	В год, руб.
Оплата по договору оказания услуг	35000	420000
Профессиональный налог	4200	50400
Износ МБП	3600	43200
Амортизация	417	5000
прочие	4782	57386
Итого текущие затраты	47999	575986

Текущие затраты на оказание услуг кровле крыши и фасада составляют 60000 руб. в месяц и 720000 руб. в год.

Таблица 8 - Расчет чистой прибыли

Показатель	В месяц, руб.	В год, руб.
Выручка (наиболее вероятный объем оказываемых услуг), руб.	114000	1368000
Текущие затраты, руб.	60000	720000
Прибыль, руб.	54000	648000
Чистая прибыль, руб.	52450	629400
Рентабельность, %	46%
Срок окупаемости, мес	12

 

Чистая прибыль предприятия составит 52450 руб. в месяц и 629400 руб. в год.

Риски проекта

 

Бизнес подвержен действию следующих факторов риска:

· Значительное повышение цен на комплектующие материалы;

· Наличие заводского брака;

· Отсутствие погодных условий;

· Снижение спроса на продукцию;

 · Снижение покупательской способности;

Вероятность возникновения рисков

· Значительное повышение цен на комплектующие материалы; 25%

· Наличие заводского брака; 10%

 · Отсутствие погодных условий; 15%

· Снижение спроса на продукцию; 10%

 · Снижение покупательской способности; 25%

Предполагается стимулировать спрос через низкую цену предоставляемой услуги, проведение рекламной компании и высокий уровень обслуживания.